.
블로그 로고

퓨처워커들의 u-Platform 이야기

컨버전스 플랫폼과 서비스 전략에 대한 고민을 주로 합니다.
블로그"퓨처워커들의 u-Platform 이야기"에 대한 검색결과205건
  • 미리보기 이미지

    [비공개] 스타트업을 돕는 역할로 취업하고 싶다면

    경기콘텐츠진흥원에서 시작하는 문화창업플래너 2기에 도전해보시기 바랍니다. 3개월의 고된 교육이 있기는 하지만 이를 통해 전문가로 성장하기 위한 기반을 다지고 문화창업플래너로 취업할 수 있는 기회도 얻을 수 있습니다. 모든 교육이 무료이기때문에 주최측에서는 성장 가능성이 높은 분만을 선발할 예정입니다.로아컨설팅과 제가 참여하는 아카데미X가 심혈을 기울여서 만든 교육 내용과 강사진을 만날 수 있습니다.우선 설명회에 참여해서 내용을 들어보고 판단하시죠. 설명회는 이번주 금요일부터 시작됩니다.설명회 참가하기 크리에이티브 커먼즈 라이선스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2015-06-30 10:13 pm|추천

    추천

  • 미리보기 이미지

    [비공개] 왜 금융회사가 핀테크를 주도하지 못하는가?

    어제 코스콤이 주최하는 핀테크 생태계라는 주제의 컨퍼런스에서 발표와 패널 토의에 참여했습니다. 생각보다는 많은 분들이 핀테크라는 주제에 대해서 관심을 갖고 계셔서 놀랍기도 했습니다.컨퍼런스의 분위기는 매우 뜨거웠지만 어떤 분은 "핀테크가 증권업계랑 무슨 관련이 있느냐?"라는 시선도 있었습니다. 그리고 "핀테크가 금융업인데 금융업을 모르는 사람들이 핀테크를 얘기할 수 있는거냐"라는 분위기도 있었습니다.사실 저는 어제 좀 금융업에 계신 분들에게 "쓴 소리"를 좀 했습니다.핀테크는 플랫폼 비즈니스이고 생태계와 플랫폼이란 단어의 진정한 의미를 알지 못하면 여러분들은 모두 5년내에 짐을 싸야 할 겁니다라고. 좀 과격하기는 했죠. ^^;제가 금융 비즈니스에 대해서 뭘 알겠습니까?그러면 지금의 핀테크가 기존의 금융업에 계신..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2015-04-23 10:28 am|추천

    추천

  • 미리보기 이미지

    [비공개] 핀테크는 왜 플랫폼 사업자에게 유리한 게임인가?

    아카데미X 창업스쿨인 "엑스쿨" 오프라인 강좌를 시작합니다. 일단 다음주 월요일인3월 23일 오후2시에 제가 시범강의로 "핀테크, 플랫폼 전략관점에서의 비즈니스 모델 분석"이란 주제로 진행합니다. 핀테크 트렌드와 제가 생각하는 플랫폼 비즈니스 모델의 전략 프레임에 대해서 궁금하시면 참여해보시기 바랍니다.바로 신청하기강의제목: 핀테크, 플랫폼 전략관점에서의 비즈니스 모델 분석- 핀테크의 정의- 국가별 투자 현황- 분야별 비즈니스 모델 사례- 플랫폼 비즈니스 모델로 보는 FinTech- 한국 시장의 가능성 (Q&A) 크리에이티브 커먼즈 라이선스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2015-03-18 02:39 pm|추천

    추천

  • 미리보기 이미지

    [비공개] 애플 와치, 스티브잡스의 철학과 다른 점

    애플와치는 분명 좋은 제품이다. 하지만 분명한 것은 기존의 애플 제품과는 철학이 바르다.그것은 바로 "복잡성"이다.개인화를 위한 다양한 제품 라인업은 분명 좋은 가치라고 얘기할 수 있지만 그것은 분명히 "스티브 잡스"의 철학은 아니었다.이는 제품 라인업만의 문제가 아니다.제조업의 가장 큰 리스크는 SCM과 재고의 문제이다.명확하게 애플은 제조사이다. 구글이나 아마존과는 다른 제품을 통해 이익을 얻는 회사이다. 따라서애플의 가장 큰 경쟁력은 적은 수의 제품 라인업을 기반으로 하는 대량 선구매 기반의 SCM에서 오는 가격경쟁력이다.이번 애플 와치에 대해서 의문스러운 점은 과연 애플이 과거에 어떠한 단일 제품군안에서 저렇게 다양한 재고를 필요로 하는 제품군을 가지고 있었던가라는 질문이다.필자는 아이폰을 오랫동안 사용했고, ..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2015-03-10 09:33 am|추천

    추천

  • [비공개] 엔젤 투자와 소득 공제 이것만은 알고 하자

    제가 이전에 정리한 "엔젤이 연말정산 세금공제를 받기 어려운 이유"를 읽어보시고세무사/회계사인 디앤엘컴퍼니선성관 대표가전문가 관점에서의견을 보내주셨습니다.결론은 제 세금공제에 대한 해석이 틀리지는 않았다이지만, 반대로 세무 입장에서 왜 이런 현실인지를 이해할 수 있는 좋은 내용을 보내주셔서 이곳에 공유합니다.역시 전문가와의 대화는 언제라도 즐겁습니다.아래 내용과 관련하여 제 의견을 말씀드립니다.우선 교수님께서 페이스북에 올리신 글에 내용은 현재 세법규정 내용을 정확히 해석하신 것이 맞구요, 교수님께서 지적하신 바와 같이 현행 법규정이 벤처기업 또는 기술인증을 받지 못한 매우 early stage의 기업에 대한 투자 관련 세제혜택을 제공하지 못하는 문제점이 있다는 점에도 동의합니다. 저 역시 벤처기업도 아니고 기..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2015-01-25 11:21 pm|추천

    추천

  • [비공개] 엔젤이 연말정산 세금공제를 받기 어려운 이유

    개인투자조합에 투자했거나 또는 개인적으로벤처에 투자한 엔젤투자자를 위한 연말정산에 필요한 세금 공제 방법들을 간단히 정리해보았습니다. 참고로 저는 지금 빅뱅엔젤클럽 파운더로서 개인투자자로 또한 개인투자조합을 결성한 업무집행조합원으로 활동하고 있습니다.아래는 2014년 변경된 벤처기업 출자에 관련된소득공제 개요입니다.◦ 개인의 벤처기업 출자 등에 대한 소득공제- (출자ᆞ투자 대상) 벤처기업, 벤처기업에 준하는 창업 후 3년 이내의 중소기업- (소득공제율)5천만원 이하 출자ᆞ투자액 : 50% 5천만원 초과 출자ᆞ투자액 : 30%- (공제한도) 종합소득금액의 50%- (소득공제 종합한도) 2,500만원 적용 제외 다만, 간접투자의 경우 소득공제 종합한도 적용여기서2014년 연말정산 세법이바뀌면서 "벤처기업"만이 아니라는게 핵심입니다. 즉우..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2015-01-23 08:28 pm|추천

    추천

  • 미리보기 이미지

    [비공개] 스타트업 대표가 가져야할 스킬 4가지

    창업을 위해 구축해야 할 4 가지는 최소한 다음과 같다.- Team : 팀을 구성해서- Business Model : 비즈니스 모델이란시장, 고객, 수익 모델을 명확하게 기획하고,- Product & Service : 제공할 제품을 개발하거나 서비스 인프라를 구축하고, 제품/서비스의 자산 확보- Channel : 이를 제공/판매/홍보할 채널을 확보하는 것이런 사업 자산을 확보하기위해서 대표가 가져야할 역량은1.Team Builing Skill : 핵심 팀원을 구성하기 위한 팀 빌딩 능력과 리더쉽2. Business Design Skill : 팀원들과 함께 비즈니스 모델을 디자인할 수 있는 능력3. Producing Skill : 제품과 서비스를 만들어내고 구축 결과물을 만들어내는 제작/PM 능력4.Marketing/Biz DevSkill : 만들어진 제품과 서비스를 판매/홍보 하기위한 사업 개발 능력이 최소한 필요하다.여기서 Channel이 우리가 직접 운영하는 채널이라면 직접 Market..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2015-01-20 11:34 am|추천

    추천

  • 미리보기 이미지

    [비공개] 황병선 인생의 미션-창업/교육/연구 플래폼

    올해 새로운 일을 시작하면서 향후10년간 주변에도와주는 분들과 함께 해야할 미션을 개인적인 관점에서우선 정의해봅니다.미션플랫폼 이론을 연구하고이를 기반으로 세상을 혁신시키는기업의 육성을돕는 플랫폼을 만든다전략적 방향(1) 세상을 혁신시키는플랫폼 이론을 연구한다 (2) 플랫폼 이론을 기반으로가치를 창출을 할 수 있는플랫폼 조직을 만든다(3) 기술창업, 교육, 연구를위한플랫폼 조직을 구축한다실천목표(1)PAG/PAG&파트너스/빅뱅엔젤클럽: 기술창업을 위한 플랫폼 구축- PAG (플랫폼전문가그룹) :각 분야별전문가/창업자들이지속적인 만남을 통해미래방향을 제시하는비영리 커뮤니티 (전문가/창업자 플랫폼) 커뮤니티 홈페이지 방문하기- PAG&파트너스(유) : PAG의 전문가중에서사업 전략 컨설팅, 사업개발, M&A 자문을 수행하는 경영 컨설턴..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2015-01-18 01:42 pm|추천

    추천

  • [비공개] Shared Purpose: 제임스 J. 무어의 비즈니스 생태계 20..

    2013년 제임스 F. 무어의 신작인 Shared Purpose는비즈니스 생태계의 목적이 보다 쉽게 표현하고 있다.여기서 비즈니스 생태계의 정의는 "The goal is to get a lot of people to bring their creativity together and accomplish something more important than they can do on their own. In general, a business ecosystem tries to be wildly inclusive, and in its extreme tries to catalyze the productivity of a swarm. Apple and Google’s app-making communities are obvious examples. Arab Spring was a swarm that helped oust entrenched dictators." 이다.즉 많은 사람들이 참여해서 그들의 창의력으로 개인이 할 수 있는 것 이상으로 보다 의미있는 것을 만드는 것을 의미한다.논문에서 무어는 비즈니스 생태계를 3개의 세대로나눈다.1세대 비즈니스 생태계는 한 두개의 독점 사업자의 대규모 투자에 의해서 만들어진 생태계였다.2세대 비즈니스 생태계는 대부분 자원..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2015-01-17 11:54 pm|추천

    추천

  • [비공개] 스타트업을 위한 플랫폼 전략-생태학으로 보는 경쟁 전략

    기본적으로 James F. Moore의 비즈니스 생태계 이론은 경영전략 중에 경쟁 전략에 속하는 이론이다. 1993년까지 나왔던 전략적 제휴(Strategic alliances), 가상 협력 조직(virtual organization)등의 외부 협력 네트워크에 대한 새로운 이론적 프레임워크를 제시한 것으로 유명하다.IBM이 1980년대 PC라는 새로운 비즈니스 생태계를 완전히 새로이 만들고, 다시 똑같은 생태계에서 리더쉽과 이익을 읽어버린 것이 대표적인 사례이다. 그의 이론은빠르게 변하는 경쟁 상황에 대응할 수 있는 어떤 안정적인 전략적 프레임이 있을까라는 질문에서 출발한다. 또한 어떻게하면 기업이혁신과 변화에 대한 시장의 지속적인 요구에 대응할 수 있을까라는 질문에 대한 그만의 대답이다.기존의 경쟁 전략은하나의 시장에서 기업끼리 모두 경쟁자이며, 시장 점유율을 가지고 경쟁하는 ..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2015-01-17 07:07 pm|추천

    추천

이전  1 2 3 4 5 ... 21  다음
셀로거는 비즈니스/마케팅 관련 블로그중 대중에게 RSS를 제공하는 블로그의 정보만 수집 및 정리하여 소개하는 비상업적 메타블로그 사이트입니다.
수집된 내용에 대한 모든 블로그의 저작권은 모두 해당 블로거에게 있으며 공개되는 내용에 대해서는 Sellogger의 입장과 무관합니다.
셀로거에서는 원글의 재편집 및 수정을 하지 않으며 원문링크를 제공하여 전문확인을 위해서는 저작권자의 블로그에서만 확인가능합니다.
Copyright (c) Sellogger. All rights reserved. 피드등록/삭제요청 help@sellogger.com