본 글은 대한상공회의소의 '외부연구보고서'를 퍼온글 입니다. 국내 휴대폰 기업들이 최근의 실적 악화를 타개하기 위해 플랫폼 전략 도입을 서두르고 있다. 이러한 휴대폰의 플랫폼화라는 새로운 패러다임 변화에 효과적으로 대응할 수 있는 방안 마련이 필요한 때이다. 2006년은 국내 휴대폰 기업들이 내실 성장의 캐즘에 빠진 한 해였다. 시장조사기관 SA에 따르면 2006년 LG전자와 삼성전자의 출하량 연간 성장률은 각각 17.3%, 14.7%였다. 전체 시장 성장률 24.2%를 밑도는 수치다. 2005년 이전 연평균 성장률(2002~2005년)이 50.8%, 34.5%였음을 감안하면 아주 갑작스러운 판매 부진이었다. 이는 무엇보다 시장의 화두였던 저가 신흥시장 대.......

본 글은 대한상공회의소에서 제공하는 '외부연구보고서'의 내용을 기본으로 하고있습니다. 최근 국내 기업들의 미래 고민이 커지고 있다. 무엇보다 사업 환경의 급속한 변화로 리스크가 커지면서 미래 선견 및 대응이 중요해지고 있기 때문이다. 나아가 글로벌 시장에서 후발자에서 선도자로 위상이 변하면서 과거와는 다른 미래 전략이 요구되고, 기존 사업의 성장성이 둔화되면서 미래 신사업의 탐색이 절실하기 때문이다. 이러한 측면에서 미래 선견력, 즉 미래의 흐름을 미리 내다보는 통찰력이 기업과 경영자의 중요한 역량으로 부각되고 있다. 얼마 전 방한한 오마에 겐이치가 지적한 것처럼 21세기 차별화의 시대에는 미래를 먼저 보고 남.......