블루오션 전략 체계화 (Formulating Blue Ocean Strategy) - 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라 - '정확한 전략적 시퀀스를 만들어라'는 블루오션 아이디어에 큰 수익성을 보장해 주는 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 것이다. 정확한 전략적 시퀀스 전략적 가격 책정에서 목표 비용 산정까지 - 제조와 유통의 비용혁신 : 스와치 니컬러스 헤이악 스와치 회장은 전략적 가격 책정을 위해 초기 단계에 프로젝트 팀을 구성했다. 그 당시 일본과 홍콩에서 만들어지는 75달러짜리 카르츠 시계는 싸고 정확하여 대중 시장을 장악하고 있었다. 스와치는 사람들이 시계를 패션 액세서리로 여러 개를 구입할 수 있도록 가격을 40달러로 정했다. 일본과 홍.......

브랜드, 컨셉, 비즈니스 모델, 가치 창조라는 측면에서 자사가 타사에 비해 어느 정도 우위에 있는가가 생존의 문제가 된 지금, 절실한 것은 고객의 요구에 맞추어 상품, 서비스를 제공하는 것이 아니다. 고객 안에 현재화 된 요구(needs) 이상으로 잠재된 욕구(wants)를 미리 예측하고 대응하는 것이 필요한 시대인 것이다. 출처 : 전략 기획의 기술 (HR연구소) 앞으로는 고객이 소리내어 말하지 못한 잠재 욕구를 찾아내거나 고객이 미처 알지 못한 가치를 찾아내야 한다. 이러한 것들은 2차자료나 서베이를 통해서는 알 수 없으며, 면접조사법 이상의 커뮤니케이션 활동이 있을때 가능한 부분이다. 하지만, 신 조차도 그 깊은 내면은 알 수 없.......

블루오션 전략 체계화 (Formulating Blue Ocean Strategy) - 시장 경계선을 재구축하라 - 블루오션 창출을 위해서는 대안산업, 전략적 그룹, 구매자 그룹, 보완적 제품이나 서비스, 산업의 기능적-감성적 성향, 그리고 시간의 흐름을 살펴보아야 한다. 이를 통해 시장의 실제 상황을 재구축하는 방법에 대한 예리한 통찰력을 가질 수 있고 이는 블루오션 창출로 이어진다. 우리는 이것을 6가지 통로 프레임워크라고 부르도록 하겠다. 1. 대안산업을 관찰하라 대안품(Alternatives)은 대체품(Substitutes)보다 훨씬 광범위하다. 형태는 달라도 동일한 기능이나 핵심적인 효용성을 제공하는 제품 및 서비스는 각각 서로 대체재가 될 수 있다. 대안.......

블루오션전략 [blue ocean strategy] - 차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략으로 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean:붉은 바다)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다. 블루오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 정확한 분석단위는 기업도 산업도 아닌, 전략적 이동(Strategic move)인 것으로 나타났다. 전략적 이동은 주요 시장(비즈니스 기회)을 창출하기.......

User Created Contents.. 소비자가 만든 컨텐츠를 일컬어 UCC 라고 한다. UCC는 작게는 끄적임 부터 시, 소설, 보고서, 만화, 동영상 등 다양하게 구성될 수 있다. 최근 UCC에 대한 관심이 고조되면서 창작과 배포가 활발히 이루어지고 있다. 블로그의 포스트(게시글) 하나하나가 모두 UCC라고 할때, 우리는 쉽게 UCC를 접하고 생활의 일부로 삼고 있다는 것을 알 수 있다. 기존 UCC 공모전 일반적으로 UCC 공모전이라 함은, 공모전 대상자의 수필이나, 만화, 동영상 등을 기업의 홈페이지에 업로드시켜, 그 중 가장 잘 만들어진 컨텐츠(평가점수가 높은)에 대해 시상하는 형태로 진행된다. UCC공모전의 일반적인 목적인 기업의 이미제 제고에 있.......