지난 AWS re:Invent 2023에서 아마존닷컴 CTO이신 Werner Vogels 박사님의 기조 연설은 다른 해보다도 더 인상적이었습니다. 그의 기조연설은 항상 특정 주제를 가지고 기술적인 통찰력을 주는 것으로 유명한데요. 올해는 The Frugal Architecture를 위한 7가지 원칙을 제시해 주셨습니다. 여기서 Frugality라는 단어는 아마존 리더쉽 원칙에도 나오는 말로서 우리말로 옮기자면, “검소함” 혹은 “알뜰함” 즉, 낭비하지 않고 절약하는 마음가짐을 이야기합니다. 버너 박사님이 “알뜰한 아키텍처”를 이야기하게 된 이유는 아이러니하게도 클라우드 컴퓨팅이 기존 온프레미스 시대의 하드웨어의 제약을 없앴기 때문입니다. 원래 창의성과 혁신은 바로 기술의 제약에서 옵니다. 다시 말해서, 클라우드 시대에는 새로운 제약 조건을 상정해야만 새로운 창의성을 발휘..

이 글은 AWS re:Invent 2023에서 발표한 컨테이너 및 서버리스 개발자들의 클라우드 여정이라는 발표 중, 클라우드 커뮤니티에서의 성장이라는 첫 발표 주제를 글로 표현한 것입니다. 더 자세한 것은 아래 발표 영상을 참고해 주세요. 오늘 제가 말씀드리고 싶은 주제는 “클라우드 커뮤니티에서의 성장”입니다. 1980년대 이후, 우리가 아는 많은 소프트웨어 기술들은 사실 커뮤니티에 의해 성장해왔다고 해도 과언이 아닙니다. 클라우드 컴퓨팅이 시작된것이 15년 전이기 때문에, 클라우드 기술 커뮤니티는 아직도 10년이 넘지 않는 신생 분야 입니다. 가장 오래된 AWS 커뮤니티가 2010년에 만들어졌으니까요. 첫 파트는 떠오르는 클라우드 기술 경력과 커뮤니티 내에서의 성장에 대해 몇 가지 알고 계시면 좋은 것들을 먼저 소개하겠습니다. 우리가 ..

이 글은 Jeff Barr (AWS 에반젤리즘 부사장)이 쓰신 The Road to AWS re:Invent 2023를 한국어로 번역(편집)한 것입니다. 2020년 부터 AWS News Blog팀의 일원으로서 매년 리인벤트 행사를 함께 준비해오고 있습니다. 그 과정을 담은 것이라 즐겁게 읽으면서도 몇 가지 점은 새롭게 깨닫게 됩니다. 올해도 80개가 넘은 블로그 글이 한 주안에 쏟아질 텐데, 준비되는 비하인드 스토리 정도로 가볍게 읽어 주세요. AWS re:Invent 2023에 대한 준비는 10월 2일 아침 부터 시작되었습니다. 올해 re:Invent에서 신규 서비스나 기능 출시를 할 계획을 갖고 있는 AWS 서비스 팀은 3일 내내 아침 부터 오후까지 매 15분 동안 자신들이 무엇을 하고 있는지 설명하는 시간을 가집니다. (대량 80개 팀이 15분간 2-3개 정도의 출시를 설명합니다. 출시 후보 갯수는 약 140개 정도 됩니다.) 저는 듣고, 질문..

천만 사용자 아키텍처에 대해 아마 여러분도 한번쯤은 보셨을 것 같은데요. AWS에서 가장 유명하고 오래된 콘텐츠 중에 하나입니다. 지금으로 부터 10년전인 2013년에 처음 소개된 이 방법론은 고전적인 애플리케이션에서 한 명의 사용자 부터 백, 만, 십만, 백만, 천만 사용자에 이르기까지 인터넷 스케일 서비스의 가용성을 확보하는 방법을 알려주었습니다. 제 블로그에서도 천만 사용자를 위한 클라우드 아키텍처, 5년간의 여정 이라는 주제로 소개해 드린 적 있습니다 이것은 당시 천만 사용자 아키텍처입니다. 하나의 가상 서버에서 부터 로드밸런싱, 오토스케일링, 콘텐츠 캐싱, 데이터베이스 선택 방법까지 다양한 분산 아키텍처 기법들을 포함하고 있구요. 이를 위해 어떤 AWS 서비스를 사용해야 하는지 설명하고 있습니다. 추억의 옛날 AWS 서비..

이 글은 지난 11월 8일(수) 소천하신 저의 어머니 故 장사순 사모님의 추모의 마음을 담아 고인이 생전에 작성하신 회고록을 공유합니다. 함께 추모에 동참해 주신 여러분들께 감사드립니다. 저희 어머니는 아버지의 목사 은퇴 후, 고향 마을에서 아버지와 함께 평안히 노년을 보내셨습니다. 80세가 넘은 나이에도 당뇨병이나 고혈압 같은 기저 질환 없이 건강하시던 중, 올해 5월에 갑자기 황달 등의 증세를 보여, 급성 간염으로 입원하시게 되었습니다. 그 이후, 약 6개월간 입원과 퇴원을 반복하시면서, 점점 기력이 쇠하시고, 건강도 급속도로 안 좋아지셨습니다. 퇴원하고 집에 가고 싶다는 어머니의 유지에 따라, 고향 집에 다시 돌아와 계시다가, 11월 8일 밤 11시경에 영면하셨습니다. 저희 어머니는 와병 중에 고통의 시간을 겪으셨으나, 지금은 ..

‘떠날 직원 알아내는 알고리즘‘에서 본대로 국내 직장인들이 한 회사에서 1,3,5,7년 즉 홀수해에 이직을 고려하는 게 일반적입니다. 요즘 대기업은 신입 1년차의 퇴직율이 매우 높다고 합니다. 회사에 대해 다 파악 후, 맘에 안들면 빠르게 탈출하는 게 낫기 때문이죠. 그리고, 3년차, 5년차 연차가 높아질 수록 이직 가능성은 조금씩 낮아지고 오히려 회사에 머물려고 하는 가능성이 더 큽니다. 그렇다면, 글로벌 빅테크 기업에서는 이직 주기에 대해 어떻게 생각하고 있을까요? “소프트웨어 엔지니어는 한 회사에 얼마나 오래 있어야 할까요?“라는 트위터(X) 쓰레드에는 다음과 같이 적혀있더군요. “소프트웨어 엔지니어는 한 회사에 얼마나 오래 있어야 할까요? 목표에 따라 다릅니다만, 성장을 최대화하는 것이라면 저는 약 3년 정도입니다. 1..

(한줄 요약) 아무리 작은 신규 기능이라도 사람들 사이의 오랜 기간의 협업과 소통의 결과물입니다. 인공 지능은 그것을 만드는데 도움을 주거나 나중에 설명해 줄수는 있어도, 직접 만들어 주지는 못합니다. 지난 3년간 AWS 내 클라우드 서비스의 신규 기능을 소개하는 블로그 글을 100여개 정도 작성하였습니다. AWS News 블로그 글 작성 요청은 대개 출시 몇 개월 전에 옵니다. 그 중에 관심 있는 출시 기능을 선택한 후, 제품 개발팀과 협업을 통해 직접 사용해 보고, 초안을 만든 후 여러 차례의 피드백을 거쳐 그동안 세상에 없었던 것을 소개합니다. 오늘 출시한 AWS User Notifications 기능은 오랫동안 작업한 것입니다. 2022년 8월에 작업 요청이 왔으니, 이 신규 기능의 기획 및 개발 기간을 포함하면 아마 1년반은 넘게 걸렸을 겁니다. 이 기능은 어찌 보면 ..

2000-2001년 닷컴 버블 시기 코스닥 주가지수 간간히 들려오는 IT 스타트업들의 구조 조정 소식을 들을 때 마다, 20여년전 몸소 겪었던 닷컴 버블의 악몽이 다시 떠오릅니다. 당시 나인포유라는 온라인 음악 콘텐츠 사업을 했던 저도 어쩔 수 없이 직원을 내보내야 했습니다. 갑작스런 닷컴 버블 붕괴로 온라인 광고 물량이 끊기고 후속 투자가 이뤄지지 않았기 때문입니다. 좌충우돌했던 스타트업 경영을 통해 배운 점은 어려운 시기가 지나가면 다시 한번 기회가 온다는 것입니다. 다행히 신규 사업에 집중한 결과 1년만에 어느 정도 회사를 다시 정상 궤도로 올려놨지만, 사람을 회사의 가장 큰 재산으로 여겼던 만 28세의 청년에게는 여전히 아픔으로 남았습니다. 여러분들이 지금 겪고 있는 성장통도 새로운 도약을 위한 밑거름이 될 것입니다. 후배들..