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[비공개] 홈페이지무료등록사이트안내
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[비공개] 이기는 사람과 지는 사람
이기는 사람과 지는 사람 이기는 사람은 실수했을 때 '내가 잘못했다'고 말하고 지는 사람은 실수했을 때 '너 때문에 이렇게 되었다'고 말한다. 이기는 사람은 아랫사람뿐만 아니라 어린아이에게도 사과합니다.지는 사람은 지혜있는 사람에게도 고개 숙이지 않습니다. 이기는 사람은 열심히 일하지만 시간의 여유가 있습니다.지는 사람은 게으르지만 늘 '바쁘다 바쁘다'며 허둥댑니다. 이기는 사람은 열심히 일하고, 열심히 놀고 열심히 쉽니다.지는 사람은 허겁지겁 일하고 빈둥빈둥 놀고 흐지부지 쉽니다. 이기는 사람은 져도 두려워하지 않습니다.지는 사람은 이기는 것도 은근히 염려합니다.. 이기는 사람은 과정을 위해 살고,지는 사람은 결.......추천 -
[비공개] 직장인 이직을 방지하는 20가지 요소
옛날에 어디선가 받았던 자료인데 출처는 모르겠습니다. Top 20 Retention Driver가 나와있습니다. 재미난 것은 직장인의 retention 이유 1위는 연봉이 아닌 Exciting Work & Challenge입니다. 1위에서 3위까지가 직무 자체 또는 직장 내 인간관계에서 느끼는 만족감과 관련된 것이네요. 이자료를 보면 매슬로우의 인간의 5단계 욕구설과도 어느정도 맞아떨어지는 것 같네요 ******************************************************* Top 20 Retention Drivers 1. Exciting Work & Challenge 48.3% 2. Career Growth, Learning, & Development 42.6% 3. Working with Great People & Relationship 41.8% 4. Fair Pay 31.8% 5. S.......추천 -
[비공개] 직장인 이직을 방지하는 20가지 요소
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[비공개] 직장인 이직을 방지하는 20가지 요소
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[비공개] 컨셉이란 이론에 너무 의지하지 말라
컨셉이란 이론에 너무 의지하지 말라 ㅡ 다작(多作)에 의한 경험이 히트 상품을 만든다 ㅡ 가장 중요한 것은 판단력 일곱째, 예측이 적중하지 않을 동안애 신제품 만들기에 착수하지 마라. 현실상 어려울지도 모른다. 개발 담당자라면 이미 상품에 손대고 있는 경우가 많기 때문이다. 돌아가는 길 인듯 해도 그것이 가장 빠른 길이다. 한번이라도 히트 상품을 만들어 보면 팔리지 않는 상품 1백 개를 만드는 것보다 배우는 것이 많다. 무엇보다 중요한 것은 성공 체험이고 그것이 부족하기 때문에 실패하는 것이다. 타사의 신제품을 이용해서 ‘이것이 팔릴 것인가’ 예측하고 있으면, 곧 그것이 실제로 자신이 상품개발을 했을 때와 똑같은 체험.......추천 -
[비공개] 컨셉이란 이론에 너무 의지하지 말라
컨셉이란 이론에 너무 의지하지 말라 ㅡ 다작(多作)에 의한 경험이 히트 상품을 만든다 ㅡ 가장 중요한 것은 판단력 일곱째, 예측이 적중하지 않을 동안애 신제품 만들기에 착수하지 마라. 현실상 어려울지도 모른다. 개발 담당자라면 이미 상품에 손대고 있는 경우가 많기 때문이다. 돌아가는 길 인듯 해도 그것이 가장 빠른 길이다. 한번이라도 히트 상품을 만들어 보면 팔리지 않는 상품 1백 개를 만드는 것보다 배우는 것이 많다. 무엇보다 중요한 것은 성공 체험이고 그것이 부족하기 때문에 실패하는 것이다. 타사의 신제품을 이용해서 ‘이것이 팔릴 것인가’ 예측하고 있으면, 곧 그것이 실제로 자신이 상품개발을 했을 때와 똑같은 체험.......추천 -
[비공개] 컨셉이란 이론에 너무 의지하지 말라
컨셉이란 이론에 너무 의지하지 말라 ㅡ 다작(多作)에 의한 경험이 히트 상품을 만든다 ㅡ 가장 중요한 것은 판단력 일곱째, 예측이 적중하지 않을 동안애 신제품 만들기에 착수하지 마라. 현실상 어려울지도 모른다. 개발 담당자라면 이미 상품에 손대고 있는 경우가 많기 때문이다. 돌아가는 길 인듯 해도 그것이 가장 빠른 길이다. 한번이라도 히트 상품을 만들어 보면 팔리지 않는 상품 1백 개를 만드는 것보다 배우는 것이 많다. 무엇보다 중요한 것은 성공 체험이고 그것이 부족하기 때문에 실패하는 것이다. 타사의 신제품을 이용해서 ‘이것이 팔릴 것인가’ 예측하고 있으면, 곧 그것이 실제로 자신이 상품개발을 했을 때와 똑같은 체험.......추천 -
[비공개] LG전자, '2BY10' 전략 발표
LG전자, '2BY10' 전략 발표 LG전자가 올해 경영 키워드를 ‘블루오션 경영’으로 선정, 2010년까지 매출과 이익·주주가치 등을 각각 2배 끌어올리는 ‘2BY10’을 추진한다. 김쌍수 LG전자 부회장은 지난 6일(현지시각) CES가 열리는 라스베이거스 시저스팰리스호텔에서 신년 기자간담회를 갖고, 이 같은 내용의 올해 경영전략을 발표했다. LG전자는 2010년 전자정보통신 분야 세계 ‘톱3’ 목표를 달성하기 위해 2010년까지 매출 2배, 이익 2배, 주주가치 2배를 달성하는 이른바 ‘2BY10’를 슬로건으로 확정했다. 김 부회장은 “LG전자는 시장 성장성·점유율·이익기여도 기준으로 블루오션 제품을 선정해 2010년까지 매출액의 30%, 수익의 50.......추천 -
[비공개] 우리의 마음에는 두 개의 저울이 있다
우리의 마음에는 두 개의 저울이 있다 우리의 마음에는 두 개의 저울이 있다남에게 줄 때 다는 저울과 남으로부터 받을 때 다는 저울,두 개의 눈금은 서로 다르다. 남에게 줄 때 재는 저울은 실제보다 많이 표시되고,남으로부터 받을 때 재는 저울은 실제보다 적게 표시된다. 그래서 하나를 주고 하나를 받아도 항상 손해 본 듯한 느낌을 갖는다.우리의 마음속에 있는 두 저울의 눈금 차이를 적게 할 수 있다면 만일 눈금 차이를 줄이는 것이 어렵다면,남에게 줄 때는 조금 덜 준 듯이남으로부터 받을 때는 조금 더 많이 받은 듯이 생각할 수만 있다면적어도 조금은 더 받은 듯 행복을 느끼지 않을까.추천
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