How many consultants does it take to change a light bulb? (전구를 갈아끼우는데 얼마나 많은 컨설턴트가 필요할까요?) 답 : 1. Five. One to change the bulb and four to contemplate how Tom Peters would have done it. (5명, 한명은 전구를 갈아끼우고 4명은 톰 피터스라면 어떻게 했을지를 열심히 생각한다) 2. Five. One to change the bulb and four to tell him how much better they could have done it. (5명, 한명은 전구를 갈아끼우고 4명은 그 한명에게 자신이 했다면 얼마나 더 잘할수 있었는지를 얘기한다)

How many consultants does it take to change a light bulb? (전구를 갈아끼우는데 얼마나 많은 컨설턴트가 필요할까요?) 답 : 1. Five. One to change the bulb and four to contemplate how Tom Peters would have done it. (5명, 한명은 전구를 갈아끼우고 4명은 톰 피터스라면 어떻게 했을지를 열심히 생각한다) 2. Five. One to change the bulb and four to tell him how much better they could have done it. (5명, 한명은 전구를 갈아끼우고 4명은 그 한명에게 자신이 했다면 얼마나 더 잘할수 있었는지를 얘기한다)

How many consultants does it take to change a light bulb? (전구를 갈아끼우는데 얼마나 많은 컨설턴트가 필요할까요?) 답 : 1. Five. One to change the bulb and four to contemplate how Tom Peters would have done it. (5명, 한명은 전구를 갈아끼우고 4명은 톰 피터스라면 어떻게 했을지를 열심히 생각한다) 2. Five. One to change the bulb and four to tell him how much better they could have done it. (5명, 한명은 전구를 갈아끼우고 4명은 그 한명에게 자신이 했다면 얼마나 더 잘할수 있었는지를 얘기한다)

당신이 만약 아래 글에 동의한다면 당신은 컨설턴트 임. 1. You ask the waiter what the restaurant's core competencies are. (레스토랑에서 웨이터에게 이 레스토랑의 핵심역량이 무엇인지 물어본다) 2. You decide to reorganize your family into a "team-based organization." (당신 가족을 팀제조직처럼 운영하기로 결심한다) 3. You think that it's actually efficient to write a ten page paper with six other people you don't know. (당신이 본적도 없는 6명의 다른 사람들과 10장의 보고서를 쓰는 것이 실제로 효율적이라고 생각한다. ) 4. You believe you never have any problems in your life, just "issues" and "improvemen.......

당신이 만약 아래 글에 동의한다면 당신은 컨설턴트 임. 1. You ask the waiter what the restaurant's core competencies are. (레스토랑에서 웨이터에게 이 레스토랑의 핵심역량이 무엇인지 물어본다) 2. You decide to reorganize your family into a "team-based organization." (당신 가족을 팀제조직처럼 운영하기로 결심한다) 3. You think that it's actually efficient to write a ten page paper with six other people you don't know. (당신이 본적도 없는 6명의 다른 사람들과 10장의 보고서를 쓰는 것이 실제로 효율적이라고 생각한다. ) 4. You believe you never have any problems in your life, just "issues" and "improvemen.......

당신이 만약 아래 글에 동의한다면 당신은 컨설턴트 임. 1. You ask the waiter what the restaurant's core competencies are. (레스토랑에서 웨이터에게 이 레스토랑의 핵심역량이 무엇인지 물어본다) 2. You decide to reorganize your family into a "team-based organization." (당신 가족을 팀제조직처럼 운영하기로 결심한다) 3. You think that it's actually efficient to write a ten page paper with six other people you don't know. (당신이 본적도 없는 6명의 다른 사람들과 10장의 보고서를 쓰는 것이 실제로 효율적이라고 생각한다. ) 4. You believe you never have any problems in your life, just "issues" and "improvemen.......

SWOT 분석입니다. 기획업무 하시는 분들은 너무나 잘 알고계시겠죠. 기업의 Strength(강점), Weakness(약점), 시장의 Opportunity(기회)와 Threat(위협)을 분석함으로써 기업 내부환경과 기업외부환경을 균형있게 평가할 수 있는 시각을 제공합니다. 참고로, 유용한 툴이긴 한데 실제 컨설팅에서 요새 이런 것 쓰는 경우 거의 없습니다. 너무 식상해서 그런지..^^

SWOT 분석입니다. 기획업무 하시는 분들은 너무나 잘 알고계시겠죠. 기업의 Strength(강점), Weakness(약점), 시장의 Opportunity(기회)와 Threat(위협)을 분석함으로써 기업 내부환경과 기업외부환경을 균형있게 평가할 수 있는 시각을 제공합니다. 참고로, 유용한 툴이긴 한데 실제 컨설팅에서 요새 이런 것 쓰는 경우 거의 없습니다. 너무 식상해서 그런지..^^