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비즈니스는 게임이다

앙트러프러너십, 벤처 전략, HRD sungjucho@naver.com
블로그"비즈니스는 게임이다"에 대한 검색결과638건
  • [비공개] [혁신] 이건희 회장, 마하론!

    분기에 영업이익 1조 6,000억원을 올리고서도 시장을 실망시킨 기업, 삼성. 삼성은 최근 회의비 항목 지출 한도를 3분의 1로 줄였다고 한다. 부서별로 어디가 많이 쓰는지 서열도 매기겠다고 한단다. 회의비는 임직원들이 외부 인사와 만남이나 내부 회식 때 쓰는 '밥값'이 대부분인데 사기를 감안해 이 부분까지는 가급적 손을 대지 않는다고 한다. 그만큼 '위기경영'을 강조하는 메시지인 것이다. 이건희 회장의 '마하론' 2006년 3월부터 시작된 전기, 전자 계열사 사장단과 만남에서 '마하경영', 즉 '마하론'이 시작되었다. "제트기가 음속(초당 340m=1마하)을 돌파하려면 설계도는 물론 엔진 소재 부품 등을 모두 바꿔야 한다. 최소한 (체질.......
    비즈니스는 게임이다|2006-05-15 03:07 pm|추천

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  • [비공개] [리더십] 리더는 이런 사람

    잭 웰치의 위대한 승리의 '리더십' 부문 중 다시 한 번 마음에 두고 있을 만한 부분을 정리해 보았습니다. 잭 웰치의 리더십은 4E를 근간으로 합니다. 아래 각 항목들 역시 4E에 근간을 두고 있고, 정직성, 신뢰 등의 이슈는 4E 리더십의 기초가 되는 항목으로 간주되고 있습니다. * 4E : 에너지, 에너지아저, 엣지(결단), 엑스큐션(실행) 1. 리더는 조직을 가꾸는 사람 자기 자신을 한 손에는 물뿌리개를 들고 다른 한 손에는 비료를 든 정원사라고 생각해 보라. 이따금 잡초를 뽑아내는 일도 있겠지만 당신이 하는 일의 대부분은 키우고 돌보는 것이다. 그리고 모든 것이 아름답게 피어나는 것을 바라보는 것이다. 2. 리더는 비전을 제시하고 공.......
    비즈니스는 게임이다|2006-05-15 12:19 am|추천

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  • [비공개] [일반] 경영 천재가 된 CEO 다섯가지 비밀

    1. 함께 공유할 수 있는 비전을 제시하라. 일상 생활에서 대화를 주고받으면서 CEO와 임직원이 공유할 수 있는 비전을 함께 만들어 나가라. 2. 그들을 아끼고 있음을 표현하라 따뜻한 말 한마디가 잠재력을 일깨운다. 3. 완전한 칭찬을 하라 성과가 아니라 노력과 과정에 대해 칭찬하라. 잘못하는 직원에 대해서는 적절한 지적도 할 수 있어야 완전한 칭찬을 하게 된다. 4. 역량을 집중해야 할 때를 파악하라 역량을 집중시킬 수 있어야 하며 그 힘을 발휘할 때를 알아야 한다. 5. 위험을 함께 나누라 위험한 시기에 몸으로 부딪치며 문제를 해결하라. 회사의 어려운 계기를 직원들로부터 강력한 신뢰를 받는 계기로 만들 수 있다. 경영천재가 된.......
    비즈니스는 게임이다|2006-05-07 11:11 am|추천

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  • [비공개] [경영/일반] 경영의 3대 필요조건

    자본주의 체계에서 좋은 기업은 국가와 국민 모두를 위해 좋은 것입니다. 또한 기업의 발전은 삶의 질 향상과도 직결됩니다. 기업 경영의 3대 필요조건을 다시 한번 되돌아 생각해 봐도 좋을 것입니다. 1. 직원의 만족 사람에게 있어서 일은 생활 그 자체이다. 일에서 즐거움을 느끼지 못하면 행복도 없고 능률도 오르지 않는다. 직원들이 스스로 만족하고 열심히 일할 수 있다면 자연히 고객들에게도 최선을 다하게 된다. 직원들이 일에서 기쁨을 느낄 수 있도록 일이 설계되고 조직 분위기가 조성되어야 한다. 2. 소비자의 만족 기업이 만드는 제품은 소비자에게 가치(value)를 제공해야 한다. 소비자에게 가치를 제공해 주지 못한다면 기업을.......
    비즈니스는 게임이다|2006-05-06 10:45 am|추천

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  • [비공개] [경영전략] 이길 수 있는 상황을 만들고 전쟁에 임하라

    ‘勝兵先勝(승병선승) 而後求戰(이후구전), 敗兵先戰(패병선전) 而後求勝(이후구승)’ ‘승리하는 군대는 이길 수 있는 상황을 만들어놓고 전쟁에 임하고, 패하는 군대는 일단 전쟁부터 치르고 이길 길을 찾는다.’ ========================================================================================= '(실패한) 경험에서부터 배운다'라는 말이 있습니다. 좋은 말입니다. 어떠한 일을 추진하다 실패했을 경우 그 경험으로부터 배우는 것은 중요합니다. 하지만 이왕이면 실패를 하지 않는 편이 낫습니다. 그러기 위해서는 제대로 된 전략을 세워야 합니다. 장수가 전쟁에 나가는 경우 일단 한번 싸워보고 그 경험을 가지고 다음 싸움을.......
    비즈니스는 게임이다|2006-04-25 01:52 pm|추천

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  • [비공개] GE는 또 다른 변화와 혁신을 향한다

    GE가 더 유명할까? 잭 웰치가 더 유명할까? 여하튼 GE는 재임중 회사의 주식 가치를 60배 이상 올려놓으며 경영의 신이라는 명예로운 호칭을 부여받은 잭 웰치의 존재가 2000년 회장으로 선출된 제프리 이멜트에게는 부담이 아닐 수 없었다. 미국의 10년 장기 호황이 서서히 막을 내리고 9.11 테러 사태로 전 세계의 경기가 빠르게 냉각되던 2001년 GE의 이익 증가율이 10년 만에 한자릿수로 하락했다. 여기에는 이멜트 회장의 부족함이라기 보다는 경쟁력을 상실한 굴뚝 기업들로 구성된 거대 그룹, 과거의 인수합병, 대규모 정리해고, 앞선 금융 기법 등을 통해 성장을 주도한 잭 웰치식 경영으로는 더이상 변화하는 환경에 대응하기 어려운 것.......
    비즈니스는 게임이다|2006-04-17 09:45 pm|추천

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  • [비공개] [게임이론] 협박도 신뢰가 있어야 통한다

    협박도 신뢰가 있어야 통한다 여러분은 성을 함락하려고 하는 중세 시대 군 사령관이다. 성은 어느 섬에 있고, 당신은 함대를 끌고 섬으로 들어왔다. 여기서 당신이 끝까지 항전한다면 궁극적으로 당신은 승리할 것이다. 대신 전투가 길어지고 치열해질 수 있다. 어쩌면 성을 함락하는 과정에서 많은 군사들을 잃어 승리하기 힘겨워질지도 모른다. 불행히도 적군은 당신이 다정다막한 수장이라는 사실을 알고 있다. 당신은 적군의 고통에는 아랑곳하지 않지만 살아있는 부하 병사들의 안위만은 염려하는 사람이다. 당신이 성을 함락하고 싶더라도 병사들을 희생시키고 싶지 않다. 하지만 당신이 끝까지 항전할 것처럼 보인다면 적들은 곧장 항복.......
    비즈니스는 게임이다|2006-04-13 10:02 pm|추천

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  • [비공개] 줄기세포 특허권에 관한 진실

    (글의 앞부분이 이미지 혹은 HTML 태그만으로 되어있습니다)
    비즈니스는 게임이다|2006-04-12 12:20 am|추천

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