비즈니스는 게임이다
앙트러프러너십, 벤처 전략, HRD
sungjucho@naver.com
"비즈니스는 게임이다"
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[비공개] 미션, 비전, 핵심가치가 필요한 이유 7가지
#스케일업 #미션 #비전 #핵심가치 1. 능력자들과 함께 하기 위해 스타트업은 아무 것도 가진 게 없다. 사람들과 함께 하기 위해서는 사업의 목적과 이루고자 하는 그림을 공유하는 것만이 거의 유일한 자원이다. ex) "저와 함께 세상을 바꿔봅시다!!!" 2. 가야할 방향을 알려주는 나침반 우리는 왜 사업을 하는가? 목적이 명확할 때 우리가 가야할 방향이 보일 것이다. ex) "문 앞으로 배달되는 일상의 행복" - 우아한형제들 3. CEO 개인의 기댈 곳 사업은 멀고 긴 여정이다. 아침에 수주받고 기분이 좋았다가 오후에 그만두겠다는 사람이 생겨 힘이 든다. 그러나 이겨낼 수 있다. 우리가 하는 일이 얼마나 의미있고 가치있.......추천 -
[비공개] 미션, 비전, 핵심가치가 필요한 이유 7가지
#스케일업 #미션 #비전 #핵심가치 1. 능력자들과 함께 하기 위해 스타트업은 아무 것도 가진 게 없다. 사람들과 함께 하기 위해서는 사업의 목적과 이루고자 하는 그림을 공유하는 것만이 거의 유일한 자원이다. ex) "저와 함께 세상을 바꿔봅시다!!!" 2. 가야할 방향을 알려주는 나침반 우리는 왜 사업을 하는가? 목적이 명확할 때 우리가 가야할 방향이 보일 것이다. ex) "문 앞으로 배달되는 일상의 행복" - 우아한형제들 3. CEO 개인의 기댈 곳 사업은 멀고 긴 여정이다. 아침에 수주받고 기분이 좋았다가 오후에 그만두겠다는 사람이 생겨 힘이 든다. 그러나 이겨낼 수 있다. 우리가 하는 일이 얼마나 의미있고 가치있.......추천 -
[비공개] 미션, 비전, 핵심가치가 필요한 이유 7가지
#스케일업 #미션 #비전 #핵심가치 1. 능력자들과 함께 하기 위해 스타트업은 아무 것도 가진 게 없다. 사람들과 함께 하기 위해서는 사업의 목적과 이루고자 하는 그림을 공유하는 것만이 거의 유일한 자원이다. ex) "저와 함께 세상을 바꿔봅시다!!!" 2. 가야할 방향을 알려주는 나침반 우리는 왜 사업을 하는가? 목적이 명확할 때 우리가 가야할 방향이 보일 것이다. ex) "문 앞으로 배달되는 일상의 행복" - 우아한형제들 3. CEO 개인의 기댈 곳 사업은 멀고 긴 여정이다. 아침에 수주받고 기분이 좋았다가 오후에 그만두겠다는 사람이 생겨 힘이 든다. 그러나 이겨낼 수 있다. 우리가 하는 일이 얼마나 의미있고 가치있.......추천 -
[비공개] 조직모델별 특징(V1.0 20231015)
#스케일업경영 #스타트업 #F2C #FounderCEO 조직모델별 세부 특징(V1.0 20231015) ■ 지향하는 조직모델에 따른 주요 특징을 정리했습니다. 지향하는 조직모델 따라 일하는 체계를 만드는데 아이디어로 활용하시면 됩니다. ※ 이러한 특징은 수학공식처럼 엄격한 구분은 아닙니다. V1.0으로 향후 서너차례 업데이트될 예정입니다. * 조직의 재창조(프레드릭 라루), 언리더십(닐스 플레깅), 실리콘밸리에선 어떻게 일하나요(크리스 채), 스케일업경영(조성주), 자유주식회사(브라이언 카니), 이기적 직원들이 만드는 최고의 회사(유호현), 성과주의의 허상(다카하시 노부오), 하이아웃풋 매니지먼트(앤디 그로브) 등 참조추천 -
[비공개] 조직모델별 특징(V1.0 20231015)
#스케일업경영 #스타트업 #F2C #FounderCEO 조직모델별 세부 특징(V1.0 20231015) ■ 지향하는 조직모델에 따른 주요 특징을 정리했습니다. 지향하는 조직모델 따라 일하는 체계를 만드는데 아이디어로 활용하시면 됩니다. ※ 이러한 특징은 수학공식처럼 엄격한 구분은 아닙니다. V1.0으로 향후 서너차례 업데이트될 예정입니다. * 조직의 재창조(프레드릭 라루), 언리더십(닐스 플레깅), 실리콘밸리에선 어떻게 일하나요(크리스 채), 스케일업경영(조성주), 자유주식회사(브라이언 카니), 이기적 직원들이 만드는 최고의 회사(유호현), 성과주의의 허상(다카하시 노부오), 하이아웃풋 매니지먼트(앤디 그로브) 등 참조추천 -
[비공개] 조직모델별 특징(V1.0 20231015)
#스케일업경영 #스타트업 #F2C #FounderCEO 조직모델별 세부 특징(V1.0 20231015) ■ 지향하는 조직모델에 따른 주요 특징을 정리했습니다. 지향하는 조직모델 따라 일하는 체계를 만드는데 아이디어로 활용하시면 됩니다. ※ 이러한 특징은 수학공식처럼 엄격한 구분은 아닙니다. V1.0으로 향후 서너차례 업데이트될 예정입니다. * 조직의 재창조(프레드릭 라루), 언리더십(닐스 플레깅), 실리콘밸리에선 어떻게 일하나요(크리스 채), 스케일업경영(조성주), 자유주식회사(브라이언 카니), 이기적 직원들이 만드는 최고의 회사(유호현), 성과주의의 허상(다카하시 노부오), 하이아웃풋 매니지먼트(앤디 그로브) 등 참조추천 -
[비공개] 주인의식, 핵심은 자율성
#주인의식 #자율성 #스케일업 #스케일업경영 결국 사람들은 일을 하고 싶어한다. 그 일은 자기가 하고 싶은 일이어야 한다. 조직 경영의 방향성은 명확하다. 조직의 미션과 비전의 기반 위에 구성원들에게 자유를 주는 것이다. CEO들이 자주 말하는 '주인의식'도 그렇다. 진짜 주주가 되도록 주식을 주기도 하지만 그래봐야 소액주주다. 이것도 의미는 있다. 하지만 소액주주가 주인으로서 할 수 있는 일은 별로 없다. 주인은 자율성, 주도성이 있다. 주인의식의 핵심 역시 자율성이다. 그런데 이게 '여러분들이 다 알아서 하세요'라고 해서 되는 게 아니다. 그래서 경영과 리더십.......추천 -
[비공개] 주인의식, 핵심은 자율성
#주인의식 #자율성 #스케일업 #스케일업경영 결국 사람들은 일을 하고 싶어한다. 그 일은 자기가 하고 싶은 일이어야 한다. 조직 경영의 방향성은 명확하다. 조직의 미션과 비전의 기반 위에 구성원들에게 자유를 주는 것이다. CEO들이 자주 말하는 '주인의식'도 그렇다. 진짜 주주가 되도록 주식을 주기도 하지만 그래봐야 소액주주다. 이것도 의미는 있다. 하지만 소액주주가 주인으로서 할 수 있는 일은 별로 없다. 주인은 자율성, 주도성이 있다. 주인의식의 핵심 역시 자율성이다. 그런데 이게 '여러분들이 다 알아서 하세요'라고 해서 되는 게 아니다. 그래서 경영과 리더십.......추천 -
[비공개] 주인의식, 핵심은 자율성
#주인의식 #자율성 #스케일업 #스케일업경영 결국 사람들은 일을 하고 싶어한다. 그 일은 자기가 하고 싶은 일이어야 한다. 조직 경영의 방향성은 명확하다. 조직의 미션과 비전의 기반 위에 구성원들에게 자유를 주는 것이다. CEO들이 자주 말하는 '주인의식'도 그렇다. 진짜 주주가 되도록 주식을 주기도 하지만 그래봐야 소액주주다. 이것도 의미는 있다. 하지만 소액주주가 주인으로서 할 수 있는 일은 별로 없다. 주인은 자율성, 주도성이 있다. 주인의식의 핵심 역시 자율성이다. 그런데 이게 '여러분들이 다 알아서 하세요'라고 해서 되는 게 아니다. 그래서 경영과 리더십.......추천 -
[비공개] 호칭, 직급 파괴는 수평적 조직의 첫걸음
#스케일업 #수평적조직 #수평적 수평적 조직. 1. 이 키워드를 검색해 보면 주로 '호칭, 직급 파괴하면 수평적 조직이 되냐' 같은 글이나 영상이 많이 보인다. 당연히 아니겠지. 하지만 호칭, 직급 파괴없이 수평적 조직이 될 수 있을까? 호칭, 직급 파괴가 수평적 조직의 첫걸음인 것만은 분명하다. 2. 그렇다면 그 이상 무엇을 어떻게 해야 수평적 조직을 만들 수 있을까? 우선 무엇을 '수평적 조직'이라고 하는 지 이해를 공유해야 할 것이다. 3. HRD용어사전에 나오는 정의는 '관료적 조직구조의 각 계층을 없애고 팀 구성원 관계를 대등하고 수평적인 관계로 간주하고 조직의 모든 업무는 팀을 중심으로 수행하며 분.......추천
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