LG경제연구원 자료입니다. 컨설팅을 다니다 보면 연봉제와 성과급제의 개념에 대해 고객들도 정확히 모르는 듯 합니다. 둘이 같다고 보기도 하고, 둘이 다르다고 보는데 머가 다른지는 잘 모르고... 제 생각에는 둘은 같다고 봅니다. 단 연봉제는 보상의 형태를 의미하고 성과급제는 보상의 방식을 얘기하는 것 정도의 차이가 있지않나 합니다. 연봉제의 기본철학은 어차피 개개인의 성과나 능력에 따라 개인별 차별적으로 연봉을 결정한다는 것이고 이러한 기본 철학의 측면에서는 둘이 동일하다고 보는것이죠 문제는 기본 개념에 대한 정확한 이해가 없는 가운데 "남들이 다 하니까 우리도 해야하는 것 아닌가.." 하고 으레 생각하는 것이 문제.......

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팀리더들이 팀 코칭에 참고할만한 사항입니다. Often leaders are charged with sustaining a team system or several teams. Some situations demand that the leader tell teams what to do. While other situations require an effective leader to take a coaching role. Below are five team coaching tips. Ask questions - probe and encourage reflection as opposed to providing the answer. It is also harder for a team to argue and ignore their own answers. Most any debriefing model would work. Remind teams to focus - on how they are doing the work. This involves keeping in mind the processes and relationships as.......

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옛날에 어디선가 받았던 자료인데 출처는 모르겠습니다. Top 20 Retention Driver가 나와있습니다. 재미난 것은 직장인의 retention 이유 1위는 연봉이 아닌 Exciting Work & Challenge입니다. 1위에서 3위까지가 직무 자체 또는 직장 내 인간관계에서 느끼는 만족감과 관련된 것이네요. 이자료를 보면 매슬로우의 인간의 5단계 욕구설과도 어느정도 맞아떨어지는 것 같네요 ******************************************************* Top 20 Retention Drivers 1. Exciting Work & Challenge 48.3% 2. Career Growth, Learning, & Development 42.6% 3. Working with Great People & Relationship 41.8% 4. Fair Pay 31.8% 5. S.......

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