스누피의 경영컨설팅 툴박스
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"스누피의 경영컨설팅 툴박스"
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[비공개] [유머] : 당신이 컨설턴트로부터 절대 들을수 없는 것
1. "당신이 맞습니다. 우리가 너무 많은 비용을 청구했군요." 2. "장담하건데 나는 일주일 내내 "Synergy" 또는 "Value added"라는 말을 쓰지 않을 수 있어요.(즉, 너무 많이 쓴다는 말)" 3. "프로젝트의 성공여부에 따라 비용을 지불하시면 어떨까요?" 4. "여기에 우리가 제시한 전략은 제가 읽은 하버드의 비즈니스 케이스에 기초하고 있습니다." 5. "실제로 단지 차이점은 우리회사가 다른 회사보다 비용을 좀 더 청구한다는 것뿐입니다." 6. "저는 그 문제에 대하여 논하기에 충분히 알고있지 못합니다." 7. "실행이요? 저는 단지 장문의 보고서 쓰는것에만 관심이 있습니다." 8. "문제는...당신은 너무 적은 사람들을 데리고 너무 많은 일을.......추천 -
[비공개] [유머] : 당신이 컨설턴트로부터 절대 들을수 없는 것
1. "당신이 맞습니다. 우리가 너무 많은 비용을 청구했군요." 2. "장담하건데 나는 일주일 내내 "Synergy" 또는 "Value added"라는 말을 쓰지 않을 수 있어요.(즉, 너무 많이 쓴다는 말)" 3. "프로젝트의 성공여부에 따라 비용을 지불하시면 어떨까요?" 4. "여기에 우리가 제시한 전략은 제가 읽은 하버드의 비즈니스 케이스에 기초하고 있습니다." 5. "실제로 단지 차이점은 우리회사가 다른 회사보다 비용을 좀 더 청구한다는 것뿐입니다." 6. "저는 그 문제에 대하여 논하기에 충분히 알고있지 못합니다." 7. "실행이요? 저는 단지 장문의 보고서 쓰는것에만 관심이 있습니다." 8. "문제는...당신은 너무 적은 사람들을 데리고 너무 많은 일을.......추천 -
[비공개] [유머] : 당신이 컨설턴트로부터 절대 들을수 없는 것
1. "당신이 맞습니다. 우리가 너무 많은 비용을 청구했군요." 2. "장담하건데 나는 일주일 내내 "Synergy" 또는 "Value added"라는 말을 쓰지 않을 수 있어요.(즉, 너무 많이 쓴다는 말)" 3. "프로젝트의 성공여부에 따라 비용을 지불하시면 어떨까요?" 4. "여기에 우리가 제시한 전략은 제가 읽은 하버드의 비즈니스 케이스에 기초하고 있습니다." 5. "실제로 단지 차이점은 우리회사가 다른 회사보다 비용을 좀 더 청구한다는 것뿐입니다." 6. "저는 그 문제에 대하여 논하기에 충분히 알고있지 못합니다." 7. "실행이요? 저는 단지 장문의 보고서 쓰는것에만 관심이 있습니다." 8. "문제는...당신은 너무 적은 사람들을 데리고 너무 많은 일을.......추천 -
[비공개] 팀제에 대하여
팀제와 관련한 자료입니다. LG경제연구원에서 퍼왔습니다. 우리나라는 팀이라는 말을 잘 쓰면서도 팀문화를 갖추는데는 상당한 어려움이 있어 보입니다. 장난삼아 생각해보건데 우리나라에 팀문화가 정착되려면 이름에 대한 존칭사용, 경어 사용이 먼저 없어져야 하지 않을까 생각해봅니다.추천 -
[비공개] 팀제에 대하여
팀제와 관련한 자료입니다. LG경제연구원에서 퍼왔습니다. 우리나라는 팀이라는 말을 잘 쓰면서도 팀문화를 갖추는데는 상당한 어려움이 있어 보입니다. 장난삼아 생각해보건데 우리나라에 팀문화가 정착되려면 이름에 대한 존칭사용, 경어 사용이 먼저 없어져야 하지 않을까 생각해봅니다.추천 -
[비공개] 팀제에 대하여
팀제와 관련한 자료입니다. LG경제연구원에서 퍼왔습니다. 우리나라는 팀이라는 말을 잘 쓰면서도 팀문화를 갖추는데는 상당한 어려움이 있어 보입니다. 장난삼아 생각해보건데 우리나라에 팀문화가 정착되려면 이름에 대한 존칭사용, 경어 사용이 먼저 없어져야 하지 않을까 생각해봅니다.추천 -
[비공개] 직장생활에 대한 회의
이른아침부터 충남 공주로 운전하고가서 최종보고 하고 바로 경기도 시화로 내닫아서 프로젝트 착수 발표회를 하고 나서 몸에 탈이 나고야 말았다. 몸이 피곤한 상황에서 발표한다고 신경을 쓰고 있다가 발표가 끝나니 긴징이 갑자기 풀려서 그랬는지 고객업체와 공장 견학을 하는데 몸이 으실으실 춥고 어지러운게 몇번을 쓰러질것을 참았는데 밤에 열이나고 온 몸이 쑤신것이 밤새 앓았다. 나름대로 건강에 자신이 있다고 생각했는데 그에 대한 적잖은 실망이 첫째로 드는 생각이요, 둘째로 내가 직장에서 이렇게 몸바쳐 충성할 이유가 머가 있지 하는 생각이 든다. 마치 조직의 소모품이 되어 버린 느낌...추천 -
[비공개] 컨설팅을 함에 있어서 가장 중요한 스킬은?
요즘 서점에 가면 경영학 서적 코너에 심심치 않게 보이는 컨설팅 관련 서적이 있다. 전직 또는 현직 컨설턴트 들이 말하는 컨설팅의 노하우, 문제해결 기법 등등.. 읽어보면 대부분 한두권의 레퍼토리가 계속 이어진다. 목차를 읽어보면 대부분 알게되는 일..^^ 방법론, 툴, 기법.. 아직도내 주위에 이런 것에 대해 집착(?)에 가깝게물어보고환상을 갖는사람들이 많다. 피상적으로 느끼게 되는 것은 대부분 본질 보다는 그 주위의 부산물인 경우가 많다. 컨설팅을 하는데 있어서 중요한 것은 방법론도, 기법도 아니다. 내 나름대로 느끼는 컨설턴트의 역량은 가지고 있는 방법론이나 기법이 아닌 첫째는 열정.......추천 -
[비공개] 한국적 경영혁신의 특징과 한계
한국에서의 기업들의 혁신에 대한의미있는 글인 것 같아 올려봅니다. 원문 : LG경제연구소추천 -
[비공개] 한국적 경영혁신의 특징과 한계
한국에서의 기업들의 혁신에 대한 의미있는 글인 것 같아 올려봅니다. 원문 : LG경제연구소추천
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