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마케팅은 부딪힘이다.

'If you can dream it, you can do it."
블로그"마케팅은 부딪힘이다."에 대한 검색결과135건
  • [비공개] 로마인이야기 中

    로마인 이야기 中 ­ 모든 결과가 점진적이고, 전반적인 부분에서 총체적으로 진행되는 것이겠지만, 시오노는 결정적인 원인을 어쨌든 지도자에게 있다고 보는 견해인 것 같다. 강력한 권력을 부여받은 지도자의 존재 이유는 언젠가 찾아올 비에 대비하여 사람들이 쓸 수 있는 우산을 미리 준비하는 데 있다. 생선은 머리부터 썩는다지만, 로마 제국도 '머리'부터 썩어들기 시작했다. 역사를 추동하는 근본적인 힘은 '사회 인프라'에서 나온다. 어려운 시기일수록 '근본'으로 돌아가는 것이 인지상정이다. 시오노 나나미가 바로 이 시점에서 이야기하고 있는 것 또한 '근본'에 대한 언급이다. 흔히 선진국과 후진국을 구분할 때 자주 말하는 것.......
    마케팅은 부딪힘이다.|2004-10-14 08:40 am|추천

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  • [비공개] 로마인이야기 中

    로마인 이야기 中 ­ 모든 결과가 점진적이고, 전반적인 부분에서 총체적으로 진행되는 것이겠지만, 시오노는 결정적인 원인을 어쨌든 지도자에게 있다고 보는 견해인 것 같다. 강력한 권력을 부여받은 지도자의 존재 이유는 언젠가 찾아올 비에 대비하여 사람들이 쓸 수 있는 우산을 미리 준비하는 데 있다. 생선은 머리부터 썩는다지만, 로마 제국도 '머리'부터 썩어들기 시작했다. 역사를 추동하는 근본적인 힘은 '사회 인프라'에서 나온다. 어려운 시기일수록 '근본'으로 돌아가는 것이 인지상정이다. 시오노 나나미가 바로 이 시점에서 이야기하고 있는 것 또한 '근본'에 대한 언급이다. 흔히 선진국과 후진국을 구분할 때 자주 말하는 것.......
    마케팅은 부딪힘이다.|2004-10-14 08:40 am|추천

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  • [비공개] 로마인이야기 中

    로마인 이야기 中 ­ 모든 결과가 점진적이고, 전반적인 부분에서 총체적으로 진행되는 것이겠지만, 시오노는 결정적인 원인을 어쨌든 지도자에게 있다고 보는 견해인 것 같다. 강력한 권력을 부여받은 지도자의 존재 이유는 언젠가 찾아올 비에 대비하여 사람들이 쓸 수 있는 우산을 미리 준비하는 데 있다. 생선은 머리부터 썩는다지만, 로마 제국도 '머리'부터 썩어들기 시작했다. 역사를 추동하는 근본적인 힘은 '사회 인프라'에서 나온다. 어려운 시기일수록 '근본'으로 돌아가는 것이 인지상정이다. 시오노 나나미가 바로 이 시점에서 이야기하고 있는 것 또한 '근본'에 대한 언급이다. 흔히 선진국과 후진국을 구분할 때 자주 말하는 것.......
    마케팅은 부딪힘이다.|2004-10-14 08:40 am|추천

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  • [비공개] 처세술 외

    - 옛말에 생각은 행동을 결정하고, 행동은 습관을 만들며, 습관은 성격을 형성하며, 성격은 운명을 결정한다. ­ 사람의 성격 ① 활동형 ② 노력형 ③ 완벽형 ; 노력형과 완벽형을 갖춘 인재를 영웅이라 한다. ④ 적당형 ­- 진정한 영웅이란 목표가 뚜렷하고 과감하게 행동하며 충만한 열정을 지닌 사람이다. - 닭 우리에 떨어진 독수리의 운명 - 인기있는 사람되기 ­ 매일 거울을 보며 웃는 얼굴을 한다. ­ 크게 인사한다. ­ 친구가 어려움에 처했을 때, 먼저 다가가서 도와준다. - 효율적인 업무환경을 조성하는 다섯가지 전략 1) 전 직원이 도전적으로 목표를 추구할 수 있는 환경을 만든다. 2) 전 직원이 자신의 일터에 대.......
    마케팅은 부딪힘이다.|2004-10-14 08:38 am|추천

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  • [비공개] 처세술 외

    - 옛말에 생각은 행동을 결정하고, 행동은 습관을 만들며, 습관은 성격을 형성하며, 성격은 운명을 결정한다. ­ 사람의 성격 ① 활동형 ② 노력형 ③ 완벽형 ; 노력형과 완벽형을 갖춘 인재를 영웅이라 한다. ④ 적당형 ­- 진정한 영웅이란 목표가 뚜렷하고 과감하게 행동하며 충만한 열정을 지닌 사람이다. - 닭 우리에 떨어진 독수리의 운명 - 인기있는 사람되기 ­ 매일 거울을 보며 웃는 얼굴을 한다. ­ 크게 인사한다. ­ 친구가 어려움에 처했을 때, 먼저 다가가서 도와준다. - 효율적인 업무환경을 조성하는 다섯가지 전략 1) 전 직원이 도전적으로 목표를 추구할 수 있는 환경을 만든다. 2) 전 직원이 자신의 일터에 대.......
    마케팅은 부딪힘이다.|2004-10-14 08:38 am|추천

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  • [비공개] 처세술 외

    - 옛말에 생각은 행동을 결정하고, 행동은 습관을 만들며, 습관은 성격을 형성하며, 성격은 운명을 결정한다. ­ 사람의 성격 ① 활동형 ② 노력형 ③ 완벽형 ; 노력형과 완벽형을 갖춘 인재를 영웅이라 한다. ④ 적당형 ­- 진정한 영웅이란 목표가 뚜렷하고 과감하게 행동하며 충만한 열정을 지닌 사람이다. - 닭 우리에 떨어진 독수리의 운명 - 인기있는 사람되기 ­ 매일 거울을 보며 웃는 얼굴을 한다. ­ 크게 인사한다. ­ 친구가 어려움에 처했을 때, 먼저 다가가서 도와준다. - 효율적인 업무환경을 조성하는 다섯가지 전략 1) 전 직원이 도전적으로 목표를 추구할 수 있는 환경을 만든다. 2) 전 직원이 자신의 일터에 대.......
    마케팅은 부딪힘이다.|2004-10-14 08:38 am|추천

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  • [비공개] No를 Yes로 바꾸는 협상전략

    실력과 지식 등에서 당신보다 몇 배 앞선 상대와 협상하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 그러나 어려운 협상 자리는 언제 어디서나 있기 마련. 피하거나 두려워하지 말자. 상대방의 화술이 당신보다 월등히 뛰어나고, 당신보다 훨씬 해박한 지식을 가지고 있다 해도 겁낼 필요는 없다. 준비된 자세와 자신감만 있다면 상사와의 협상이 기회가 될 수 있기 때문이다. 대화를 할 때 상대방과 가까이 있으면 친밀감을 느낀다. 그러나 협상 자리라면 상황이 다르다. 협 할 때는 일정하게 물리적 거리를 두는 게 효과적이다. 특히 신분이나 지위가 높은 상대와의 자상을리라면 더욱 그러하다. 물리적 거리는 심리적인 거리를 가지는 것이며, 이는 당신.......
    마케팅은 부딪힘이다.|2004-10-12 12:04 pm|추천

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  • [비공개] No를 Yes로 바꾸는 협상전략

    실력과 지식 등에서 당신보다 몇 배 앞선 상대와 협상하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 그러나 어려운 협상 자리는 언제 어디서나 있기 마련. 피하거나 두려워하지 말자. 상대방의 화술이 당신보다 월등히 뛰어나고, 당신보다 훨씬 해박한 지식을 가지고 있다 해도 겁낼 필요는 없다. 준비된 자세와 자신감만 있다면 상사와의 협상이 기회가 될 수 있기 때문이다. 대화를 할 때 상대방과 가까이 있으면 친밀감을 느낀다. 그러나 협상 자리라면 상황이 다르다. 협 할 때는 일정하게 물리적 거리를 두는 게 효과적이다. 특히 신분이나 지위가 높은 상대와의 자상을리라면 더욱 그러하다. 물리적 거리는 심리적인 거리를 가지는 것이며, 이는 당신.......
    마케팅은 부딪힘이다.|2004-10-12 12:04 pm|추천

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  • [비공개] No를 Yes로 바꾸는 협상전략

    실력과 지식 등에서 당신보다 몇 배 앞선 상대와 협상하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 그러나 어려운 협상 자리는 언제 어디서나 있기 마련. 피하거나 두려워하지 말자. 상대방의 화술이 당신보다 월등히 뛰어나고, 당신보다 훨씬 해박한 지식을 가지고 있다 해도 겁낼 필요는 없다. 준비된 자세와 자신감만 있다면 상사와의 협상이 기회가 될 수 있기 때문이다. 대화를 할 때 상대방과 가까이 있으면 친밀감을 느낀다. 그러나 협상 자리라면 상황이 다르다. 협 할 때는 일정하게 물리적 거리를 두는 게 효과적이다. 특히 신분이나 지위가 높은 상대와의 자상을리라면 더욱 그러하다. 물리적 거리는 심리적인 거리를 가지는 것이며, 이는 당신.......
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  • [비공개] 숫자를 알면 경영이 즐겁다

    숫자를 알면 경영이 즐겁다 [이코노믹리뷰 2004-09-20 19:15] 경영에서 가장 중요한 것은 숫자다.’ 닛산자동차의 카를로스 곤 사장의 말이다. 그는 2003년 4월부터 ‘닛산 180’이라는 목표를 세우고 이를 추진하고 있다. 3년 안에 글로벌 판매 대수를 100만대로 늘리고, 매출영업이익률을 8%, 이자부채는 0으로 만들자는 게 이 숫자의 의미다. 숫자는 마케팅에서 특히 힘을 발휘한다. 광동제약의 ‘비타500’은 드링크제의 아성인 동아제약의 박카스를 위협하고 있다. 특허청에 따르면 1996년까지 200건 정도에 머물던 숫자 상표가 99년 이후 평균 3,000건 이상 나오고 있다. 평균적으로 하루 8개 이상의 숫자 상표가 새로 나오고 있는 셈이다.......
    마케팅은 부딪힘이다.|2004-10-12 12:03 pm|추천

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