마케팅은 부딪힘이다.
'If you can dream it, you can do it."
"마케팅은 부딪힘이다."
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[비공개] Hurt by Hard Times, Financial Services..
Hurt by Hard Times, Financial Services Firms Seek New Directions The past decade has been a tumultuous one for investors and for the financial services industry. The last half of the 1990s seemed, in many ways, the best of times. A soaring stock market created vast amounts of wealth and funded the startup of thousands of new companies using new technologies to implement new ideas. Investing -- speculating, actually -- became the hot topic of conversation and news media coverage. Thousands of men and women quit perfectly good jobs to become tic-obsessed day traders. And, of course, the stunning.......추천 -
[비공개] 스타퍼포머가 되는 9가지 법칙
스타퍼포머가 되는 9가지 법칙 저자 : 로버트 E. 켈리 어느 분야, 어느 기업에나 최고의 업적을 실현하는 사람은 있게 마련이다. 작은 행동으로 최대의 성과를 만들어 내는 이와 같은 사람을 스타퍼포머(star-performer)라고 한다. 즉 연예계에도 슈퍼스타가 있듯이 실리콘밸리의 소프트웨어 기술자, 할리우드 영화 프로듀서, 신기술을 창조해내는 과학자, 계약에 쫓기는 판매담당자……. 그 일이 무엇이든간에 동료보다 훨씬 높은 성과를 내서 별처럼 찬연히 빛나는 사람이 있다. 이런 사람은 조직에서 보통 10～15가 있다고 한다. 그러면 무엇이 평범한 사람을 스타퍼포머로 이끄는가? 로버트 Ｅ. 켈리 박사의 『스타퍼포머가 되는 9가지 법칙.......추천 -
[비공개] 스타퍼포머가 되는 9가지 법칙
스타퍼포머가 되는 9가지 법칙 저자 : 로버트 E. 켈리 어느 분야, 어느 기업에나 최고의 업적을 실현하는 사람은 있게 마련이다. 작은 행동으로 최대의 성과를 만들어 내는 이와 같은 사람을 스타퍼포머(star-performer)라고 한다. 즉 연예계에도 슈퍼스타가 있듯이 실리콘밸리의 소프트웨어 기술자, 할리우드 영화 프로듀서, 신기술을 창조해내는 과학자, 계약에 쫓기는 판매담당자……. 그 일이 무엇이든간에 동료보다 훨씬 높은 성과를 내서 별처럼 찬연히 빛나는 사람이 있다. 이런 사람은 조직에서 보통 10～15가 있다고 한다. 그러면 무엇이 평범한 사람을 스타퍼포머로 이끄는가? 로버트 Ｅ. 켈리 박사의 『스타퍼포머가 되는 9가지 법칙.......추천 -
[비공개] 스타퍼포머가 되는 9가지 법칙
스타퍼포머가 되는 9가지 법칙 저자 : 로버트 E. 켈리 어느 분야, 어느 기업에나 최고의 업적을 실현하는 사람은 있게 마련이다. 작은 행동으로 최대의 성과를 만들어 내는 이와 같은 사람을 스타퍼포머(star-performer)라고 한다. 즉 연예계에도 슈퍼스타가 있듯이 실리콘밸리의 소프트웨어 기술자, 할리우드 영화 프로듀서, 신기술을 창조해내는 과학자, 계약에 쫓기는 판매담당자……. 그 일이 무엇이든간에 동료보다 훨씬 높은 성과를 내서 별처럼 찬연히 빛나는 사람이 있다. 이런 사람은 조직에서 보통 10～15가 있다고 한다. 그러면 무엇이 평범한 사람을 스타퍼포머로 이끄는가? 로버트 Ｅ. 켈리 박사의 『스타퍼포머가 되는 9가지 법칙.......추천 -
[비공개] good words
"Preserve the best, reinvent the rest" - 가장 좋은 것은 지키고, 나머지는 다시 만들어라. by HP 피오리나 "Think fast, act faster"재빨리 생각하고 그 보다 더 빨리 행동하라. "Make decisions, right or wrong"결정은 옳고 그르다는 것이 확실하도록 내려라. 변화는 현학적이거나 조직적일 필요가 없다.리더의 역할은 작은 행동(변화)이건 큰 행동이건 그 같은 행동이 체인이 서로 돌아가는 것처럼조직내에 퍼져 나가도록 격려하고 북돋아 주는 것이다. - 키워드는 체인효과 (Chain reactions) - 변화의 핵심은 체인효과 동기부여 1) 일의 재미 2) 자신이 하는 일에 대한 주변의 감사 및 존중 3) 주류(Main stream)에 속하고 있다는 느낌 C.......추천 -
[비공개] good words
"Preserve the best, reinvent the rest" - 가장 좋은 것은 지키고, 나머지는 다시 만들어라. by HP 피오리나 "Think fast, act faster"재빨리 생각하고 그 보다 더 빨리 행동하라. "Make decisions, right or wrong"결정은 옳고 그르다는 것이 확실하도록 내려라. 변화는 현학적이거나 조직적일 필요가 없다.리더의 역할은 작은 행동(변화)이건 큰 행동이건 그 같은 행동이 체인이 서로 돌아가는 것처럼조직내에 퍼져 나가도록 격려하고 북돋아 주는 것이다. - 키워드는 체인효과 (Chain reactions) - 변화의 핵심은 체인효과 동기부여 1) 일의 재미 2) 자신이 하는 일에 대한 주변의 감사 및 존중 3) 주류(Main stream)에 속하고 있다는 느낌 C.......추천 -
[비공개] good words
"Preserve the best, reinvent the rest" - 가장 좋은 것은 지키고, 나머지는 다시 만들어라. by HP 피오리나 "Think fast, act faster"재빨리 생각하고 그 보다 더 빨리 행동하라. "Make decisions, right or wrong"결정은 옳고 그르다는 것이 확실하도록 내려라. 변화는 현학적이거나 조직적일 필요가 없다.리더의 역할은 작은 행동(변화)이건 큰 행동이건 그 같은 행동이 체인이 서로 돌아가는 것처럼조직내에 퍼져 나가도록 격려하고 북돋아 주는 것이다. - 키워드는 체인효과 (Chain reactions) - 변화의 핵심은 체인효과 동기부여 1) 일의 재미 2) 자신이 하는 일에 대한 주변의 감사 및 존중 3) 주류(Main stream)에 속하고 있다는 느낌 C.......추천 -
[비공개] 로마시대 리더십과 현대 경영인으로서의 자세
로마시대 리더십과 현대 경영인으로서의 자세 1.역사는 살아있는 교재 지금 세계는 변화의 소용돌이 속에 휩싸여 있다. 이념의 장벽이 무너지는 대신 자국의 이익을 최우선으로 하는 새로운 보호무역주의 장벽이 높아지고 있으며, 전세계를 하나로 묶는 네트워크화도 급속히 진행되고 있다. 이러한 환경변화 속에서도 기업이 생존과 성장을 거듭해 나가기 위해서는 기업이 변화에 능동적으로 대처해야 한다. 그러기 위해서는 기업이라는 조직을 이끌어 가는 리더가 환경변화를 선도하는 리더십을 발휘해야만 한다'는 견해가 지배적이다. 리더십은 인류의 역사만큼이나 오래된 주제이며 역사 속에서 우리는 바람직한 리더상에 대한 풍부한 사례를.......추천 -
[비공개] 로마시대 리더십과 현대 경영인으로서의 자세
로마시대 리더십과 현대 경영인으로서의 자세 1.역사는 살아있는 교재 지금 세계는 변화의 소용돌이 속에 휩싸여 있다. 이념의 장벽이 무너지는 대신 자국의 이익을 최우선으로 하는 새로운 보호무역주의 장벽이 높아지고 있으며, 전세계를 하나로 묶는 네트워크화도 급속히 진행되고 있다. 이러한 환경변화 속에서도 기업이 생존과 성장을 거듭해 나가기 위해서는 기업이 변화에 능동적으로 대처해야 한다. 그러기 위해서는 기업이라는 조직을 이끌어 가는 리더가 환경변화를 선도하는 리더십을 발휘해야만 한다'는 견해가 지배적이다. 리더십은 인류의 역사만큼이나 오래된 주제이며 역사 속에서 우리는 바람직한 리더상에 대한 풍부한 사례를.......추천 -
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로마시대 리더십과 현대 경영인으로서의 자세 1.역사는 살아있는 교재 지금 세계는 변화의 소용돌이 속에 휩싸여 있다. 이념의 장벽이 무너지는 대신 자국의 이익을 최우선으로 하는 새로운 보호무역주의 장벽이 높아지고 있으며, 전세계를 하나로 묶는 네트워크화도 급속히 진행되고 있다. 이러한 환경변화 속에서도 기업이 생존과 성장을 거듭해 나가기 위해서는 기업이 변화에 능동적으로 대처해야 한다. 그러기 위해서는 기업이라는 조직을 이끌어 가는 리더가 환경변화를 선도하는 리더십을 발휘해야만 한다'는 견해가 지배적이다. 리더십은 인류의 역사만큼이나 오래된 주제이며 역사 속에서 우리는 바람직한 리더상에 대한 풍부한 사례를.......추천
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