HRD 3.0 University
원래 이 블로그의 이름은 HRD 2.0 University이었습니다. 몇 년간 HRD 2.0이라는 이름으로 운영하다가 저희 HRD 경험과 맞추어 진화하고자 HRD 3.0 으로 변경하였습니다. 이 블로그는 HRD를 포함한 HR 전반에 대해 공부하고 싶은 것을 혼자 커리큘럼 짜고 혼자 정리하고 혼자 지식 축적하는 1인 대학의 놀이공간입니다. by 진진
"HRD 3.0 University"
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[비공개] Knowledge 3.0 세미나
한양대학교 교수학습센터와 서울권역 e-러닝지원센터가 공동으로 심포지엄을 개최한다. 주제는 제목으로 봐서는 유영만 교수님께서 주도하시고 제목도 짓지 않으셨나 싶다..ㅋㅋ 시대를 앞서가기 위해 3.0 키워드를 내세우시는 것 같은데, 3.0의 핵심을 융합이라고 보셨나 보다. 박춘원 WizMeta CTO께서 발표하시는 내용이 e-Learning과 SNS의 결합으로 보이는데, 재미있을 것 같다. 근데, 참가비가 있네...새로운 흐름을 알 수 있다는 점에서 관심이 가지만 참가비 때문에 패스..쩝.. http://www.selc.or.kr/register/ 한추천 -
[비공개] [서평] 인재전쟁
제목 : 인재전쟁 원제 : The War for Talent 저자 : 에드 마이클스, 헬렌 핸드필드-존스, 베스 액슬로드 역자 ; 최동석, 김성수 출판사 : 새종서적 출판연월 : 2002년 9월 (초판 17쇄 읽음) 읽은기간 : 2010.9.30~10.3 현대 비즈니스 환경은 그야말로 한치 앞을 내다볼 수 없을 정도로 급속도로 변해간다. 오늘 1인자라고 해서 언제까지 1인자일 수는 없다. 끊임없이 변화하고 혁신해야 살아남는다. 기업이 지속적인 변화와 혁신을 하는 것은 구성원들의 몫이다. 얼마나 구성원들이 회사의 전략에 기여하고 업무에 몰입하냐에 따라 그 기업은 살아남을 수 있고 쇠퇴하기도 하는 것이다. 그래서, 기업들은 인재를 영입하고 유지하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 인재전쟁의 시대인 것이다. 인재전쟁(War for Talent)란 용어는 맥킨지에 근무하고 있던 저자들이 1997년에 처..추천 -
[비공개] 인사관리협회 Smart Learning 세미나
한국인사관리협회에서 10월 12일 Smart Learning 세미나를 개최한다. 말은 세미나인데, 거의 교육에 가깝다. (인사관리협회에서 하는 교육은 대부분 '세미나'라는 호칭이 붙는다) 사례 공유 세미나라고 보면 된다. 대신 교육처럼 깊게 들여다보고 물어볼 수 있는 분위기가 되어 좋다. 이번에는 SK텔레콤, 시티은행, 삼성SDS 멀티캠퍼스에서 발표한다. 사실 SK텔레콤과 멀티캠퍼스는 적용사례 당사자라기 보다는 M-Learning 사업 측면에서 준비해야 되는 사항(인프라 같은..)을 많이 얘기할 것 같고.. 시티은행이 좀 많이 도움될 것 같다. 가급적 가보도록 하자... http://kpiok.co.kr/Edu/Month_View.asp?MSeqNo=258추천 -
[비공개] [서평] 디지털 네이티브
제목 : 디지털네이티브 원제 : Grown Up Digital: How the Net Generation Is Changing Your World 저자 : 돈 탭스콧 역자 : 이진원 출판사 : 비즈니스북스 출판연월 : 2009년 10월 (초판 4쇄 읽음) 저자인 돈 탭스콧은 라는 책으로 유명하신 분이다. 현재는 토론토대학교 로트먼 경영대학원의 초빙교수로 재직중이며 마샬 맥루한 이후 '세계에서 가장 영향력있는 미디어 분야 권위자'로 평가받는다고 한다. 외에 , , 등의 저서가 있다. 이 책은 디지털과 함께 태어나고 성장하는 '디지털 네이티브' 즉, 넷세대(Net Generation), N세대들이 어떻게 세상을 변화시킬지 설명하고 있다. 넷세대는 우리가 흔히 Y세대 또는 밀레니엄세대라고 부르는 세대로서, 1977년부터 1997년 사이에 태어난 사람들을 칭한다. 넷세대 전을 X세대라고 말하며 1965년부터 1976년 사이에 태어난 사람들이다. 그 전은..추천 -
[비공개] 교육 2일차 아침에 할만한 것들..
이번 신임대리 과정을 진행하면서 2일차 아침에 바로 강의로 들어가지 않고 어떻게 워밍업하면서 전날 학습한 것도 복습하고 참여를 유도할 수 있을까 방법을 찾아보고 생각하게 되었다. 그래서 해서 나온 몇 가지 방법들이다. 물론 예전 직장에서 강의할 때 사용했던 방법도 있고... 2일차 아침에 할 만한 것들 0. 시작하기 전에 전날 찍은 사진을 음악과 함께 틀어놓는다. 그렇기 위해서는 전날 교육하면서 사진도 좀 찍어놔야겠지... 1. 전날 학습한 것을 조별로 mindmap으로 그리게 한다. (즉, Knowledge Map 그리기) 다 그리면 벽에 붙여놓고 전체 참석자가 쭉 돌아다니면서 보고 잘 한 곳에 스티커를 한장씩 붙이게 한다. 2. 전날 학습한 것을 2인 1조로 상대방에게 직접 설명하게 한다. 이것은 수강생이 직접 자신의 목소리(voice)로 설명함으로써 이해를 높..추천 -
[비공개] 신임대리 과정을 마치고...
시작은 의욕적이었지만.. 사내에서 올해 대리로 승진한 19명을 대상으로 얼마전 을 진행했다. 원래 없던 과정인데 올해 처음 시작하게 되었다. 과정 기획안을 만들 시점이 구본형 선생님을 만나 한껏 부풀었던 때라 나름대로 목표를 다음과 같이 높~게 잡았었다. "우리 회사에 딱 맞게, Fitting!" "그룹의 다른 회사로 전파될 수 있도록!" 구본형 선생님께서 '아주 세밀하게 들여다보고 소속된 회사에 아주 딱 맞게 customizing하고 그게 Best Practice가 되어 다른 회사에 팔릴 수 있도록 하라'라는 말씀을 해 주셨기에.. 그래서, 처음에는 ADDIE 모델에 맞게 과정개발한다고 조금씩 들여다보고 요구사항 분석한다고 설문도 돌리고... 그러다가 다른 일들에 밀리고 시간없고 그러다보니 과정 실시 당일까지도 고민고민하게 되었다. 역시 우선순위를 높게 잡고 처음부터..추천 -
[비공개] u-Learning 포럼 개최
인더스트리미디어, IBM, 한국HRD협회에서 주최하는 이 개최되네요. EBS 곽덕훈 대표님과 서울대 임철일 교수님께서 강연하시니까 좋은 말씀 많이 들을 수 있을 것 같네요. 10월 8일(금) 오후에 하니까 한번 가봐야겠습니다. 웹사이트 : http://forum.industrymedia.co.kr/추천 -
[비공개] 오래간만의 마라톤 참가...
오늘 아침 상암에서 열린 에 참가했다. 오래간만의 마라톤 참가이다. 물론 10Km. 이 대회는 서울수복일을 기념하여 10Km 대신 9.28Km를 달린다. 5Km 대신으로는 6.25를 기억하기 위해 6.25Km를 달리고. 상암 월드컵 경기장 부근 평화의 광장을 출발하여 가양대교까지 다녀오는 코스이다. 갈 때는 한강 옆을 달리고 돌아올 때는 하늘공원 옆 숲길을 달린다. 완주하고 나눠주는 순두부를 먹고 있는데, 어떤 사람이 말을 건다. 완주했냐고? 보아하니 카메라도 있고 인터뷰를 해달라고 하는 것 같았다. 뛴 다음 정신도 없고 해서 사양했다. 오래간만에 달리는 거라 기록이 많이 저조하다. 뛰다 걷다를 반복했다. 최근 공원 달리기를 안 했더니 확실히 표가 난다. 달리기 연습을 좀더 해야겠다.추천 -
[비공개] 디지털 환경 속에서 똑똑해지는 7가지 방법 from "디지털..
디지털 환경 속에서 똑똑해지는 7가지 방법 1. 엮는 연습을 하라. 새로운 도구를 갖고 놀거나, 제2외국어를 배우거나, 택시노선을 따라가 보라. 여러분은 그렇게 할 수 있다. 뇌는 평생토록 발달한다. 2. 넷세대처럼 엮는 연습을 하라. 기술에 몰입하면 기술을 잘 다룰 수 있게 된다. IM과 마이스페이스를 동시에 사용하거나 액션 비디오 게임을 하면서 휴대포으로 들어오는 문자의 응답 속도를 높여라. 물론 운전을 하면서 문자를 써서는 안 된다. 3. 현명하게 멀티태스킹을 하라. 모든 이메일에 즉시 대답하지 말라. 한 번에 모아서 확인하라. 몇 시간씩 간격을 두고 확인하는 게 이상적이다. 4. 한 가지 일에만 집중하기에 가장 좋은 때가 언제인지 알아두라. 깊은 사고, 반성, 창조적 사고, 혁신 그리고 창의력은 한 가지 일에 집중할 때 가장 잘 얻어진다. 5. ..추천 -
[비공개] HRD 고수 임원께서 하신 말씀..
집에서 책꽂이를 정리하다가 몇 년 전 다녀온 ASTD 자료들 사이에서 메모를 발견했다. 매일 저녁 디브리핑을 했었는데, 그 때 같이 가셨던 임원 분께서 하셨던 말씀을 적었던 메모이다. 그룹 연수원에 계시는 상무님이신데, 처음으로 ASTD를 보고 한껏 부풀어있던 우리 초짜들에게 다년간 경험한 HRD 고수로서 진심어린 조언을 주셨었다. "지금의 초심은 가슴에 비수처럼 가지고 있어야 한다." "Pride는 우리끼리만! 타 부서에는 결과로 얘기해야 한다." "인프라가 없을 때 성공해야 진짜 성공이다." "약발 떨어지기 전에 turning point를 만들어야 professional로 키워준다." "외치지만 말고!" "Action Plan은 단기, 중장기로 구분해서 추진하라" "한번 더 why?를 생각하라" "HRD에 전문성을 가지면 평생 employment가 보장된다." "누구나 HRD를 할 수 있지만 잘 하기는 힘들다."..추천
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