언젠가 VJ특공대 라는 프로그램에서 "매운맛 열전" 이라는 내용을 보게 되었습니다. 거기에 어떤 해물찜 식당이 나왔는데, 이 식당은 이러한 프로그램에 나오는 식당들이 대게 그렇듯, 식당문을 여는 시간부터 손님들이 줄지어 찾는 맛집 중의 맛집으로 소문난 곳이었습니다. 헌데, 그곳 메뉴판이 참 재미있습니다. 1. 만만한 해물찜 2. 살짝 매운 해물찜 3. 열불 나는 해물찜 4. 辛의 경지 해물찜 딱 이렇게 4가지 메뉴만 있는데, 결국 모두 해물찜이고 매운 강도에 따라 단계를 만든 것이었습니다. 그곳에 온 손님들은 대부분 2번 이상의 메뉴를 선택하는 매운맛 매니아들이었지만, 1번을 찾는 손님들도 꽤 있었고, 물론, 매운맛을 강조하는 식.......

언젠가 VJ특공대 라는 프로그램에서 "매운맛 열전" 이라는 내용을 보게 되었습니다. 거기에 어떤 해물찜 식당이 나왔는데, 이 식당은 이러한 프로그램에 나오는 식당들이 대게 그렇듯, 식당문을 여는 시간부터 손님들이 줄지어 찾는 맛집 중의 맛집으로 소문난 곳이었습니다. 헌데, 그곳 메뉴판이 참 재미있습니다. 1. 만만한 해물찜 2. 살짝 매운 해물찜 3. 열불 나는 해물찜 4. 辛의 경지 해물찜 딱 이렇게 4가지 메뉴만 있는데, 결국 모두 해물찜이고 매운 강도에 따라 단계를 만든 것이었습니다. 그곳에 온 손님들은 대부분 2번 이상의 메뉴를 선택하는 매운맛 매니아들이었지만, 1번을 찾는 손님들도 꽤 있었고, 물론, 매운맛을 강조하는 식.......

언젠가 VJ특공대 라는 프로그램에서 "매운맛 열전" 이라는 내용을 보게 되었습니다. 거기에 어떤 해물찜 식당이 나왔는데, 이 식당은 이러한 프로그램에 나오는 식당들이 대게 그렇듯, 식당문을 여는 시간부터 손님들이 줄지어 찾는 맛집 중의 맛집으로 소문난 곳이었습니다. 헌데, 그곳 메뉴판이 참 재미있습니다. 1. 만만한 해물찜 2. 살짝 매운 해물찜 3. 열불 나는 해물찜 4. 辛의 경지 해물찜 딱 이렇게 4가지 메뉴만 있는데, 결국 모두 해물찜이고 매운 강도에 따라 단계를 만든 것이었습니다. 그곳에 온 손님들은 대부분 2번 이상의 메뉴를 선택하는 매운맛 매니아들이었지만, 1번을 찾는 손님들도 꽤 있었고, 물론, 매운맛을 강조하는 식.......

"진정 자신의 인생을 바꾸고 싶다면, 지금 당장 바꿔라." 왜 지금 당장 바꾸지 않는가? 이유는 타협을 아무렇지 않게 하는 습관 때문 이다. 수직적 사고와 수평적 사고라는 것이 있다. 예를 들어 우물을 파는 것이 목적이라고 하자. 한쪽은 "한우물을 파라."라는 옛말을 오해하고 정말 하나의 구덩이만 판다. 이것을 수직적 사고라고 한다. 다른 한쪽은 우물을 판다는 하나의 목적은 포기 하지 않는 가운데, 냉정하게 분석하고 생각하여, 우물을 파기 위한 적정 환경과 깊이를 고려하여, 여러개의 구덩이를 판다. 이것을 수평적 사고라고 한다. 우리가 인생에 걸고 있는 목적은 가장 큰 틀에서 같다. 그것은 각자가 느낄 수 있는 "행복의 성취"이.......

10여년전 소호몰이 처음 한국 인터넷 시장에 등장한 이래, 해당 시장은 어마 어마한 팽창일로를 걸어왔습니다. 그와 더불어 관련 사업군도 무수히 많이 생겨났으며, 그 사업군(예를 들면 다양한 온라인 광고 사업분야)과의 시너지 효과를 통해 시장 규모는 이제 오프라인의 그것을 넘어 서고 있기도 하지요. 자본주의에서 시장의 팽창은 아이러니하게도 빈익빈 부익부라는 기형적인 구조를 만들어 냅니다. 일명 레드오션이라고 하는 경쟁 한계 상황에 도달하게 되면, 가장 막대한 자금력과, 구조적 영향력을 지닌 업체들이 시장을 큰덩어리로 나누어 갖고, 나머지 덩어리를 그 외의 업체들이 치열하게 뺏고 뺏게 되는 현상이 일어나게 되는 것이.......

"내 말을 듣게 하고 싶다면, 먼저 나를 그가 들을 만한 사람이 되도록 할 것." 가장 자주 하게 되는 상담 중 하나가 자기 말을 제대로 듣지 않는 동료나, 부하 직원, 그리고 상사에 대한 고민이다. 특징은, 모두가 자기가 정말 누구도 부정할 수 없는 당연하고, 맞는 얘기를 하는데 상대방은 자기 말을 무시하거나, 수용하지 않아서 스트레스라고 하는 것. 내가 그들에게 제공하는 처방은 늘 한결 같다. 1. 상대방의 언어를 먼저 배우려고 해라. 모두가 다르게 태어나서, 다른 환경 속에서, 다른 가치관을 추구하며 살아온 사람들이라... 사실 똑같은 한국어를 써도, 그 언어적 의미가 다를 수 밖에 없다. 예쁘다는 말을 어떤 사람은 최고의 찬사.......

어려운 형편의 사업체이건, 잘 나가는 사업체이건간에 그 사업을 경영하고 있는 사장님들에게는 숙명적으로 데리고 살아야 하는 동거인이 있습니다. 바로 "위기 의식" 이라는 녀석이죠. 도무지가 떼어낼 수 없는 이 녀석 때문에 회사에서는 참 많은 일이 생겨 납니다. 위기의식을 가진 사장님의 다급한 마음이나, 빠르고 강하게 실천하고픈 의지를 직원들은 압박과 스트레스로 해석하곤 합니다. 사장님은 직원들이 지금 정말 급한 일은 따로 있는데, 각자의 방식을 고집 하거나, 변화를 거부할때를 경험하게 되면 사람에 대한 불신과 맘대로 되지 않는 사업에 괴로운 나날을 보내게 됩니다. 이외에도 위기의식을 지닌 쪽과 지니지 않은 쪽이 가지.......

쇼핑몰 경영자의 체크리스트 Big4 - 매일 매일 아주 솔직하게 낮은자세에서 스스로에게 해야 하는 네가지 질문 입니다. - ----------------------------------------------------------------------------------------- 1. 한달에 몇번 자신의 쇼핑몰에서 구매를 경험해 보십니까? - 지인을 통해 자신의 쇼핑몰에 대한 구매 경험은 몇번 들어 보고 계십니까? - 다른 분야의 쇼핑몰, 혹은 경쟁사의 쇼핑몰에서는 몇번의 구매를 경험하고 계십니까? 2. 고객을 데려오는 방법 VS 고객이 떠나지 않도록 하는 방법, 어느쪽에 더 신경쓰고 계십니까? 3. 하루에 한번 이상 고객의 얼굴에 미소가 가득하게 할 수 있는 방법을 연구 하십니까? 4. 위의 세가.......