"퓨처워커들의 u-Platform 이야기"
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[비공개] 애플의 플랫폼 경쟁력과 삼성전자 위기론의 진실
삼성전자는 2012년 4분기 매출 56조, 영업이익 8조를 기록하며 사상 최대 실적을 경신했다. 이중에서 휴대폰 제조부문이 포함되어 있는 IM사업부는 31조의 매출과 5조의 영업이익을 달성했다. 삼성전자 4분기 전체 매출의 55%를 영업이익의 62%가 IM 사업부에서 만든 결과이다.구글의 운영체제 플랫폼을 탑재한 삼성전자 갤럭시 시리즈의 경쟁력으로 스마트폰 시장에서 안드로이드는 시장 점유율 2013년 1분기에 75%를 기록했다(SA 자료). 중요한 것은 안드로이드 시장에서 삼성전자가 시장 점유율 1위를 차지하고 있다는 점이다. 이러한 실적만을 놓고 본다면 일부에서 얘기되는 삼성전자의 위기론은 실체가 없는 것으로 보인다. 전세계 시장에서 애플의 시장 점유율은 계속해서 떨어지고 있고 시장의 리더쉽을 읽어버린 것이라고 회자되고 있다.이제 6년전인 2007..추천 -
[비공개] 삼성전자의 경쟁자는 MS가 아니라 알리바바다
삼성전자가 자체 운영체제가 없는게 문제가 아닙니다. 구글은 자체 서비스로 안드로이드의 가치를 올릴 수 있는 회사이고, MS는 또한 자체 운영체제에 글로벌 경쟁력을 가진 서비스가 없기때문에 지금 경쟁력이 약한 상황입니다. 그래서 Skype를 인수한 것이구요.애플 또한 자체 운영체제에 iTunes나 페이스타임같은 자체 서비스로 경쟁력을 지키고 있는 것이지만 그것도 한계가 있는 상황입니다. 삼성전자의 경쟁력은 타이젠만으로 만들어질 수 없습니다. 글로벌 경쟁력을 가진 자체 서비스가 없으면 결코 자체 플랫폼 리더쉽은 만들수 없다는게 제 주장입니다.그것이 지금 페이스북의 가치가 더욱 인정되고 있는 이유이고, 아마존이 다음 세대의 애플이 될 것이라는 얘기를 듣는 이유이고, 중국의 알리바바가 바이두가 자체 안드로이드 변종 버전 기반으..추천 -
[비공개] 아이폰이 바꾼 이동통신 업계의 게임의 규칙
라디오방송 대본용으로 간략하게 정리한 스크립트입니다. (1) 애플의 스티브잡스가 "휴대폰"을 재발명했다고 하는데 그 의미는? - http://no-ah.tistory.com/7(2) 기존 피쳐폰에서는 와이파이를 사용할 수 없었고 지금은 마음대로 사용하게 된 이유는?- http://ask.nate.com/qna/view.html?n=9877911- 기존 피쳐폰에서 와이파이 네트워크가 사용하지 못하게 한 이유- 네트워크가 비용이 저렴해지면서 컨텐츠 다운로드가 가능해짐- 이를 통해 스마트폰의 가치가 올라가면서 선순환이 시작됨- 고용량/고속 네트워크가 가능하면서 내장 앱들의 품질이 높아짐- 기존 피쳐폰들의 내장 게임이 0.5M였다면 현재 좋은 게임들은 대부분 50M에서 800M짜리까지 가능함(2) 스마트폰이 "휴대폰"이 아닌 이유 - 스마트폰은 기본적으로 음성통화를 위한 제품이 아닌 것으로 제품의 기본적인 목적이..추천 -
[비공개] 아이튠즈가 바꾼 음악산업의 경쟁전략#2
원본:http://theunderstatement.com/post/3362645556/the-real-death-of-the-music-industry하지만 아이튠즈 뮤직 스토어가 바꾼 것은 유통 채널뿐만 아니라 노래를 유통하는 단위 자체를 바꾼 것이다. 기존에 테이프나 CD라는 음악 패키지에서는 사실상 제일 인기있을 만한 노래에 추가적인 노래를 끼워팔기하며 패키지 가격을 1만원 이상으로 유지했다. 이런 방식은 음반이라는 과거 LP 시절부터 내려오던 음악 업계의 오래된 비스니스 모델이었다. 결국 공급자는 소비자에게 번들되는 노래를 제공하므로써 다른 노래도 홍보하는 효과도 얻으면서 자연스럽게 패키지 전체 가격에 대한 가치를 소비자에게 납득시키려 한 것이다. 소비자 입장에서는 반대로 좋은 노래 한 곡을 듣기 위해서 쓸데없이 CD 전체의 노래를 구매한 것이나 마찬가지이다. 그림2를 보면 미국 음악 시장의 유..추천 -
[비공개] 아이튠즈가 바꾼 음악시장의 경쟁전략#1
애플이 아이튠즈 음악 스토어(iTunes Music Store)를 통해서 음반 시장을 바꾼 것은 많이 알려진 사실이다. 초기 MP3 플레이어 시장이 만들어졌을때 우선 기능성으로 경쟁하다가 디자인 경쟁이 진행되었고 이 단계에서 국내 아이리버(iRiver)같은 회사도 주목받았다. 하지만 애플이 2001년 고용량의 하드디스크 기반으로 아이팟을 출시했을 때 이 제품이 음반시장을 바꿀 것이라고 생각한 사람은 아무도 없었다. 그렇게 시작된 아이튠즈라는 유통플랫폼이 현재의 앱스토어까지 확장되면서 음반 시장을 넘어 휴대폰 업계까지 시장 전체의 변화를 일으키는 촉매재가 되었다. 여기서는 이러한 변화에서 미디어 플레이어나 싱크 소프트웨어로서의 아이튠즈가 아닌 멀티미디어 컨텐츠 스토어와 앱스토어로서의 아이튠즈 유통플랫폼이 플랫폼전략 관점에서 어떤 변화..추천 -
[비공개] 타이젠 vs 파이어폭스OS 승자는 누가 될것인가?
플랫폼전문가그룹에서 진행했던 정회원토론 모임의 후기입니다. 주제는 모바일 웹 플랫폼 전쟁에 대한 토론입니다. 과연 파이어폭스OS vs 타이젠 vs 우분투 모바일중에 어느 것이 살아남을까요? 아래 글은 참여했던 박민우님이 정리한 내용을 여기에도 올립니다. 원본: http://platformadvisory.kr/archives/2650PAG에서 3월 20일에 한 “2013년 MWC 소고 + 웹 플랫폼 기반의 NEW Mobile OS의 가능성“에 다녀왔다. PAG모임은 “한 말씀 하시는 분들”의 모임답게 언제나 너무나 재미있는 이야기들이 오가는 곳.MWC 2013에 대한 조만영 님의 발표는 MWC에 대한 리뷰가 여기저기 많기 때문에 포함하지 않았다. 주로 Daum 윤석찬님의 Firefox OS에 관한 내용과 토론을 정리해 보려고 한다. 토론내용도 주로 “제3의 모바일 OS”에 집중 되었었다.윤석찬님의 Firefox OS 발표 (발표자료)이 발표가..추천 -
[비공개] 플랫폼이란 "수직결합산업모델"의 종말을 의미
플랫폼이란 "수직결합산업모델"의 종말을 의미신문,방송, 음악, 통신 업계가 과거에 CPND가 수직결합된 형태로 서로 독립적인 시장을 만들었다면 지금의 경쟁은 수평 통합된 플랫폼간의 경쟁이다. 즉 디바이스가 N 스크린 플랫폼으로 업계를 넘어서 모두 기술이 통합되고 있고, 네트워크는 이미 통합된지 오래다. 서비스플랫폼으로서의 Platform은 기존에 분리되어 있던 것이 웹기반으로 통합되어간다. 마지막으로 콘텐츠가 서서히 기존에 Hold-back이나 유통플랫폼간의 분리 판매를 하던 개념이 사라지고 있다. 결국 다른 미디어라는 것이 상호 보완적이기도 하지만, 상호 경쟁적일 수 밖에 없는 것이 현실이다. 따라서 디지탈 경제를 전체 관점에서 바라보지 않으면 "누가 내 치즈를 옮겼는지" 알지 못하게 된다.참여의 즐거움을 알아버린 소비자콘텐츠 비즈..추천 -
[비공개] 퓨처워커에게 사업 멘토링 받는 방법#1
스타트업을 준비하시는 분들이 제게 연락이 옵니다. 준비하는 사업에 대해서 의견을 듣고 싶다고 하십니다. 혹시 경기도민이나 경기도 소재 대학교 학생이라면아래 인큐베이션 프로그램에 지원해서 선정되시면 저를 만날 수 있습니다.신청하러 가기Catching up on e-mail... by Ed Yourdon 더보기□ 청년프론티어 창업지원사업 소개●중기센터와 KT가 함께 디지털콘텐츠 분야의 우수한 창작아이템을 보유한청년예비창업자를 발굴하여, 기술개발, 전문교육, 입주지원 등 맞춤형지원을 통해 1인 창조기업을 육성하고자 참가자를 모집하오니 많은 관심과참여 바랍니다.□ 모집대상●사업신청일 현재 만 39세 이하의 경기도 거주자 또는 도내 교육기관 재학생으로●실제 창업이 가능한 아이템을 보유한 개인 또는 팀(4인 이하)을 대상으로 하며● 사업신청일 현재 사..추천 -
[비공개] 오늘의 인사이트-구글TV, 창업기획사, 애플의 혁신
구글TV에 음성검색이 가능하지만 성공은 시간이 걸릴 듯.예상대로 구글TV에 음성 검색이 제대로 동작하기 시작하는 것 같습니다.http://googletv.blogspot.kr/2013/01/bringing-more-entertainment-to-your-tv.html이미 저는 2010년에 구글TV에 음성검색이 중요해질 것을 얘기하기도 했습니다.http://futurewalker.kr/839하지만, 그것이 구글TV이 성공할 것이라는 것을 의미하지는 않습니다. 어떤 생태계의변화가 "기술"로만 가능하지는 않기때문입니다. 저는 TV업계의 가치사슬의 혁신을 구글이 만들지 못하면 구글TV나 애플 TV모두 성공하기 어렵다고 생각합니다. 결국 소비자가 현재 미국의 케이블가입을 포기할만큼의 "가치"있는 컨텐츠를 확보하고 이를 구글TV로 보내주지 못한다면 성공은 어려울 것입니다. 기술은 세상을 바꾸는 필요조건이지 충분조건은 아니기때문입니다.http://futurew..추천 -
[비공개] 전문가 멘토 네트워크를 만들려면?
전문가들이 모이서 커뮤니티를 이루고 멘토로서 멘티들과 만나서 대화할 수 있는 서비스를 만들자는 아이디어에 대해서 고민하다가 시장 조사를 해보았습니다. [<a href="//storify.com/marsnine/story-2" target="_blank">View the story "전문가 플랫폼을 만들려면 어떻게 해야할까?" on Storify</a>]<h1>전문가 플랫폼을 만들려면 어떻게 해야할까?</h1><h2>소셜 영향력을 측정하는 도구는 Klout가 유명하죠. 관련해서 어떤 도구들이 있는지 좀 살펴보았습니다.</h2><p>Storified by <a href="http://storify.com/marsnine">황병선(퓨처워커)</a>&middot; Sat, Jan 05 2013 21:12:01</p><div>소셜 영향력 측정 툴 클라우트, &quot;실생활도 반영&quot;소셜 네트워킹의 영향력을 측정하..추천
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