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퓨처워커들의 u-Platform 이야기

컨버전스 플랫폼과 서비스 전략에 대한 고민을 주로 합니다.
블로그"퓨처워커들의 u-Platform 이야기"에 대한 검색결과205건
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    [비공개] 대표라는 허울과 대기업 부장이라는 허명을 경계하라

    스타트업 대표라는 허울대표/창업자라는 직함이 남들에게 대단히 인정받고 있다고 오해하지 마시기 바랍니다. 스타트업은 인생을 배우는 연습이 될 수는 있지만 그렇다고 부담없이 시간을 보내기에는 너무 아까운 청춘입니다.보다 치열하게 매일 스스로에게 자문해보시기 바랍니다."나는 왜 현재 지금의 일을 하고 있을까?""내가 꼭 대표를 해야하는건가?""내가 꼭 스타트업을 해야만 하는건가?""나는 세상에서 인정할만한 가치있는 제품과 서비스를 만들 준비가 되어있는가?"사업을 한다는 것은 일을 잘하는 것이 아닙니다. 제품을 만드는 것에 그치는 수준이 아닙니다.실제로 어려운 것은 "새로운 가치를 만드는 조직"과 "비즈니스 모델"을 창조하는 것입니다.그렇기때문에 혹시 CEO/CTO/CMO/CDO 라는 허명에 빠지는 것을 경계해야합니다.내가 혹시 이런 "직..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2014-07-24 04:10 pm|추천

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    [비공개] 레진코믹스에 빅뱅엔젤스가 투자한 이유 세 가지

    2014년 상반기 스타트업 업계에서 가장 큰 뉴스를 선정한다면 아마도 NC소프트가 레진엔터테인먼트에 50억을 투자한 소식일 것이다. 이번 투자가 관심을 받는 이유는 단순히 신생 스타트업이 시리즈B 투자를 유치했다는 소식이 아니라 양사가 장기적인 사업 협력을 전제로 하는 전략적 투자 관계라는 것이다.네이버와 다음이 만들었다고 해도 과언이 아닌 웹툰 시장은 전세계에 유례를 찾아볼 수 없는 한국에서 만든 새로운 형태의 만화 콘텐츠 미디어이다. 포탈의 핵심 비즈니스 모델이 광고 기반이기 때문에 자연스럽게 웹툰도 무료 콘텐츠 기반의 광고 모델이 수익 모델일 수밖에 없었다. 그러나 이러한 비즈니스 모델은 콘텐츠 저작자에게 제한적인 수익을 제공할 수밖에 없었고 현재 포탈이 신문사와 겪는 수익 배분에 대한 이슈와 동일한 문제점을 ..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2014-07-21 11:10 pm|추천

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    [비공개] 어떻게 네이버는 구글을 이길 수 있었는가?

    제 결론은 네이버가 문화적 차이를 1차 경쟁력으로, 서비스를 보다 고객 지향적으로 계속 발전시킨 포탈이기때문에, 구글을 이길 수 있었다입니다.미국 문화처럼 다양성이 필요한 국가와는 달리 한국은 네이버 정도의 서비스가 시장 통일을 하는 것이 아마도 소비자에게 제일 효율적인선택이었다고 생각합니다.네이버는 구글처럼 검색 엔진이아닙니다.즉 내부에서 잘만든 서비스가 소비자를 모으고,그들이 만든 컨텐츠를 다시 검색 결과로 노출시키면서 검색 서비스의 가치를 높이는 쪽으로 진화한 것입니다. 재미있는 건 지금 구글이 구글+를 중심으로 네이버 모델을 따라가고 있다고 해도 과언이 아닙니다.1. 네이버는 검색 엔진이 아니라, 잘 편집된 데이타베이스이다.- http://blog.donga.com/kingjs1999/archives/53- http://sungmooncho.com/2010/03/21/naver/2. 네이버..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2014-07-19 05:12 pm|추천

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    [비공개] 퓨처워커의 2014년 특강 주제를 소개합니다

    작년부터 최근까지 제가 강의했던 특강 주제를 정리해보았습니다.(1) 플랫폼 전략 - 플랫폼의 정의와 비즈니스 플랫폼의 종류 - 비즈니스 플랫폼 기반의 생태계 전략 - 생태계 활성화를 위한 9가지 요소(2) 플랫폼 비즈니스 사례 - 안드로이드 웨어의 성공 가능성 - 원격교육 생태계와 플랫폼 비즈니스 - 모바일플랫폼 삼국지를 넘어 - 스마트자동차와 플랫폼 전략 -플랫폼의 종류와 플랫폼중립성(2) 서비스 / 빅트렌드 - 모바일 메신저 경쟁의 미래 - 스마트컨텐츠 2014년 트렌드 - 사물인터넷 시장과 플랫폼 경쟁력 - 세컨드스크린 생태계의 가능성(3) 비즈니스 모델 - 비즈니스 모델 캔버스 기반의 사업모델 분석 - BOI Toolkit 기반의 사업모델 분석 크리에이티브 커먼즈 라이선스이 저작물은 크리..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2014-06-03 10:17 pm|추천

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    [비공개] MS의 파격적 공짜 행보는 잘못인가?

    팩트는 맞지만 논조는 저와 생각이 다릅니다.MS 파격적 공짜행보에 멍드는 SW업계국내 SW업계 관계자는 "MS가 모바일 부분에서 영향력이 낮지만, 여전히 PC 부문에서는 독점적 지위를 가지고 있다"며 "모바일 부문 경쟁력을 높이기 위해 주요 사업부문을 무료로 전환하는 것은 경쟁 SW업체들에게 큰 위협이 될 것"이라고 말했다.MS의 파격적 공짜 행보는 MS만의 이슈가 아닙니다. 결국 S/W 패키지 라이센스를 하던 MS도 이제 무료로 소프트웨어를 제공하고 서비스로 다르게 부분 유료화하는 방안으로 가고 있는 것 뿐입니다.그건 MS도 살아남기 위한 몸부림이고 구글도 구글 닥스를 10년 동안 무료로 뿌려왔기때문에 이제 MS가 늦게나마 제대로 변화하고 있는 겁니다. 만약 이것때문에 국내 S/W업계가 멍든다면 그건 트렌드에 맞게 변화하지 못하는 국내 업체의 잘..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2014-05-16 10:53 am|추천

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    [비공개] 250억 프로젝트를 날린 퓨처워커의 슬픔

    2011년 필자는 글로벌 휴대폰 제조사에서 250억짜리 글로벌 모바일 서비스를 진행했다. 서비스는 기본적으로 애플의 아이폰 등의 경쟁력에 대항하기 위한 중장기 경쟁력 확보를 위한 전략 기반의 서비스 플랫폼이었다.제조사가 중장기적인 경쟁력을 가지려면 생태계 리더쉽을 가져야하고, 그것을 위해서는 하드웨어뿐만이 아닌 서비스로 소비자 네트워크를 확보해야하고, 그 네트워크를 기반으로 개발자 네트워크를 확보하기위해서 서비스를 플랫폼화해야한다고 5년간 주장했다. 그리고 2010년 당시 아직 남아있던 유일한 서비스 플랫폼의 기회가 모바일 메신저라고 주장했었다. 그리고 아이클라우드에 대비되는 모바일 클라우드 서비스와 보안은 기본 기능이 될거라고 설득했었다.필자가 만든 서비스의 핵심 기능은 아이클라우드를 벤치마킹한 기능과..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2014-04-11 10:24 am|추천

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    [비공개] 네이버와 구글, 사대주의와 생태계 문제의 본질

    구글 검색 서비스가 뛰어난 것이 꼭 좋은 것인가?전 구글의검색 서비스가 미국 벤처 문화를 살혔고 네이버의 소비자의 입맞에 맞는 검색 서비스가 한국에 인터넷 생태계를 망쳤다고 보지 않습니다. 여기에는 논리적인 비약이 있습니다.한국 인터넷에서 잘못 끼워진 첫 단추, 그 이름은 네이버 (NAVER)구글이 네이버보다 진정한 검색 서비스를 제공한다는 주장에는 동의합니다. 저도 학생들에게 자주 얘기합니다. "네이버는 소비자가 원할 것 같은것만을 잘 정리한메뉴판이다. 너희들에게 도움이 될만한 학술적이고 공부에 도움이 될만한내용을 검색하기는 어렵다. 따라서 공부를 위해서라면 구글을 사용해라"라고 얘기합니다. 그렇지만 구글 검색 서비스의 정확성과 광고를 덜 보여주는 공평성(?)이 벤처 생태계를 살리는데 도움이 되었다고 생각하지는 ..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2014-03-23 01:03 pm|추천

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    [비공개] 플랫폼전문가 40명을 한 자리에서 만나려면

    아래와 같이 제가 참여하는 플랫폼전문가그룹이 주최하는 겨율 송년회 겸 컨퍼런스 행사에 초대합니다.플랫폼전문가그룹의 운영진 40여명을 모두 한자리에서 만날 수 있는 좋은 기회이며,국내 플랫폼 관련 이슈로 전문화된 컨퍼런스로 패널 토론 위주로 진행합니다.12월의 차가운 날씨에도 건강 조심하시고 한해를 마무리를 하시는 뜻깊은 시간이 되시기 바랍니다.예약 : http://onoffmix.com/event/21463 크리에이티브 커먼즈 라이선스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2013-12-02 09:38 pm|추천

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    [비공개] 삼성전자는 개발자도 6개월이면 만든다

    삼성전자는 부족한 S/W 개발 인력과 융합형 인재를 육성하기 위해서 인문학과 출신의 졸업생을 뽑아서 960시간의 교육 이후에 현업에 투입하는 프로그램을 운영한다고 한다. (참고)나는 이런 사실에두 가지 포인트에 안타까움을 느낀다. 하나는 왜 그것이 인문학과 출신의 졸업생을 뽑는 것이 기사화될만큼 중요한 일인지를 모르겠고, 다른 하나는 현업에 투입 가능한 S/W개발자가 6개월만에 육성되는지가 의심스럽다.사실 이런 현상은 음모론을 기반으로 하면정치적인 압력에 의한 일시적인 현상일 수도 있지만 말이다. 나는 여기서 삼성전자의 잘잘못을 따지려는것도아니다. 이런 현상의 근본적인 이유가 무엇인지가 궁금한 것이다.인문학도가 개발을 못할 것이라고 생각하지 않는다. 내가 대학교 다니던 시절에 유명한 프로그래머중에 상당수는 인문..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2013-10-02 11:50 pm|추천

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    [비공개] 애플의 플랫폼 경쟁력과 삼성전자 위기론의 진실

    삼성전자는 2012년 4분기 매출 56조, 영업이익 8조를 기록하며 사상 최대 실적을 경신했다. 이중에서 휴대폰 제조부문이 포함되어 있는 IM사업부는 31조의 매출과 5조의 영업이익을 달성했다. 삼성전자 4분기 전체 매출의 55%를 영업이익의 62%가 IM 사업부에서 만든 결과이다.구글의 운영체제 플랫폼을 탑재한 삼성전자 갤럭시 시리즈의 경쟁력으로 스마트폰 시장에서 안드로이드는 시장 점유율 2013년 1분기에 75%를 기록했다(SA 자료). 중요한 것은 안드로이드 시장에서 삼성전자가 시장 점유율 1위를 차지하고 있다는 점이다. 이러한 실적만을 놓고 본다면 일부에서 얘기되는 삼성전자의 위기론은 실체가 없는 것으로 보인다. 전세계 시장에서 애플의 시장 점유율은 계속해서 떨어지고 있고 시장의 리더쉽을 읽어버린 것이라고 회자되고 있다.이제 6년전인 2007..
    퓨처워커들의 u-Platform 이야기|2013-10-02 11:30 pm|추천

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