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제품생애주기관리(PLM)

기업의 제품개발(PLM)의 리더쉽 확보, 공급망관리(SCM) 최적화를 위해
블로그"제품생애주기관리(PLM)"에 대한 검색결과66건
  • [비공개] 설비고장 제로화를 위한 설비신뢰성(RCM) 분석 방법론에 대한 고찰

    최근 들어 많은 글로벌 기업에서 설비 고장제로화에 대한 이슈가 크게 대두되고 있는 상황입니다. 그동안 기업에서 국내외 공장 건설 및 라인 증설을 통한 양적성장을 추구하였으나 요즘들어 확장 및 증설이 줄어드는대신 현재 생산중인 공장의 생산성을 어떻게 높여나갈 것인가에 대해 관심이 높아지면서 이에 따른 설비고장 제로화를 위한 프로젝트를 추진하고 있거나 추진할려고 계획하고 있는 회사가 증가되고 있습니다. 특히 최근 생산라인은 자동화되어 있고, 연속공정으로 생산되고 있어 설비고장에 따른 경영적 손실을 보면 고장에 따른 설비 수리/교체 자체 비용보다도 전/후 공정의 생산휴지 비용, 납기지연, 품질불량, 에너지 낭비 발.......
    제품생애주기관리(PLM)|2011-10-07 10:50 am|추천

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  • [비공개] 설비고장 제로화를 위한 설비신뢰성(RCM) 분석 방법론에 대한 고찰

    최근 들어 많은 글로벌 기업에서 설비 고장제로화에 대한 이슈가 크게 대두되고 있는 상황입니다. 그동안 기업에서 국내외 공장 건설 및 라인 증설을 통한 양적성장을 추구하였으나 요즘들어 확장 및 증설이 줄어드는대신 현재 생산중인 공장의 생산성을 어떻게 높여나갈 것인가에 대해 관심이 높아지면서 이에 따른 설비고장 제로화를 위한 프로젝트를 추진하고 있거나 추진할려고 계획하고 있는 회사가 증가되고 있습니다. 특히 최근 생산라인은 자동화되어 있고, 연속공정으로 생산되고 있어 설비고장에 따른 경영적 손실을 보면 고장에 따른 설비 수리/교체 자체 비용보다도 전/후 공정의 생산휴지 비용, 납기지연, 품질불량, 에너지 낭비 발.......
    제품생애주기관리(PLM)|2011-10-07 10:50 am|추천

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  • [비공개] 설비고장 제로화를 위한 설비신뢰성(RCM) 분석 방법론에 대한 고찰

    최근 들어 많은 글로벌 기업에서 설비 고장제로화에 대한 이슈가 크게 대두되고 있는 상황입니다. 그동안 기업에서 국내외 공장 건설 및 라인 증설을 통한 양적성장을 추구하였으나 요즘들어 확장 및 증설이 줄어드는대신 현재 생산중인 공장의 생산성을 어떻게 높여나갈 것인가에 대해 관심이 높아지면서 이에 따른 설비고장 제로화를 위한 프로젝트를 추진하고 있거나 추진할려고 계획하고 있는 회사가 증가되고 있습니다. 특히 최근 생산라인은 자동화되어 있고, 연속공정으로 생산되고 있어 설비고장에 따른 경영적 손실을 보면 고장에 따른 설비 수리/교체 자체 비용보다도 전/후 공정의 생산휴지 비용, 납기지연, 품질불량, 에너지 낭비 발.......
    제품생애주기관리(PLM)|2011-10-07 10:50 am|추천

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  • [비공개] RCM(신뢰성중심보전)

    1. RCM의 일반적인 개념 1.1 RCM의 기본적 고찰 시스템의 생산기능과 안전 기능의 상실은 SYSTEM을 구성하는 부품 단계(LEVEL)의 고장이 원인이 되어 출발한다고 보며 설비의 설계, 제작에 결함이 없고 모든 부품이 정상 상태라면 시스템은 기능을 상실할 수가 없는 것이다. 그러나, 부품의 열화진행은 피할 수 없다는 전제 하에 일어나는 부품 고장 모드와 그 영향이 부품으로 조립된 컴포넌트에 미치는 영향, 나아가 상위 서브시스템에 미치는 영향, 최종적으로 그것이 시스템에 주는 영향 등과 같이 점진적으로 해석(분석)을 진행시켜 중대한 부품고장을 끄집어 내어 최적의 보전방식을 선택하므로써 시스템의 기능손실을 방지하고자 하는 것.......
    제품생애주기관리(PLM)|2011-10-07 10:43 am|추천

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  • [비공개] RCM(신뢰성중심보전)

    1. RCM의 일반적인 개념 1.1 RCM의 기본적 고찰 시스템의 생산기능과 안전 기능의 상실은 SYSTEM을 구성하는 부품 단계(LEVEL)의 고장이 원인이 되어 출발한다고 보며 설비의 설계, 제작에 결함이 없고 모든 부품이 정상 상태라면 시스템은 기능을 상실할 수가 없는 것이다. 그러나, 부품의 열화진행은 피할 수 없다는 전제 하에 일어나는 부품 고장 모드와 그 영향이 부품으로 조립된 컴포넌트에 미치는 영향, 나아가 상위 서브시스템에 미치는 영향, 최종적으로 그것이 시스템에 주는 영향 등과 같이 점진적으로 해석(분석)을 진행시켜 중대한 부품고장을 끄집어 내어 최적의 보전방식을 선택하므로써 시스템의 기능손실을 방지하고자 하는 것.......
    제품생애주기관리(PLM)|2011-10-07 10:43 am|추천

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  • [비공개] RCM(신뢰성중심보전)

    1. RCM의 일반적인 개념 1.1 RCM의 기본적 고찰 시스템의 생산기능과 안전 기능의 상실은 SYSTEM을 구성하는 부품 단계(LEVEL)의 고장이 원인이 되어 출발한다고 보며 설비의 설계, 제작에 결함이 없고 모든 부품이 정상 상태라면 시스템은 기능을 상실할 수가 없는 것이다. 그러나, 부품의 열화진행은 피할 수 없다는 전제 하에 일어나는 부품 고장 모드와 그 영향이 부품으로 조립된 컴포넌트에 미치는 영향, 나아가 상위 서브시스템에 미치는 영향, 최종적으로 그것이 시스템에 주는 영향 등과 같이 점진적으로 해석(분석)을 진행시켜 중대한 부품고장을 끄집어 내어 최적의 보전방식을 선택하므로써 시스템의 기능손실을 방지하고자 하는 것.......
    제품생애주기관리(PLM)|2011-10-07 10:43 am|추천

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  • [비공개] SCM경쟁력 향상을 위한 10가지 원칙

    박성칠 교수의 SCM경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신에 나오는 내용입니다. 1. 가시성을 확보하라. 가시성은 글로벌하게 통합된 정보시스템 내의 정확한 데이터를 통하여 확보된다. 2. 데이터는 의사결정의 정보로 활용되어야 정확성이 유지된다. 경영층이 필요한 자료를 시스템에서 직접 조회하고, 별도의 요약된 자료를 배제하는 것이다. 3. 수요공급망 전체의 능력은 가장 취약한 프로세스(bottleneck)에 의해 결정되고, 핵심 능력은 스피드이다. 통상적으로 프로세스와 프로세스의 연계 부문이 가장 취약하다. 능력 향상을 위하여 우선 산포를 줄여야 한다. 4. 평가지표를 고객만족과 전사 이익 향상을 목표로 SCM 내의 전 프로.......
    제품생애주기관리(PLM)|2011-04-06 05:40 pm|추천

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  • [비공개] SCM경쟁력 향상을 위한 10가지 원칙

    박성칠 교수의 SCM경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신에 나오는 내용입니다. 1. 가시성을 확보하라. 가시성은 글로벌하게 통합된 정보시스템 내의 정확한 데이터를 통하여 확보된다. 2. 데이터는 의사결정의 정보로 활용되어야 정확성이 유지된다. 경영층이 필요한 자료를 시스템에서 직접 조회하고, 별도의 요약된 자료를 배제하는 것이다. 3. 수요공급망 전체의 능력은 가장 취약한 프로세스(bottleneck)에 의해 결정되고, 핵심 능력은 스피드이다. 통상적으로 프로세스와 프로세스의 연계 부문이 가장 취약하다. 능력 향상을 위하여 우선 산포를 줄여야 한다. 4. 평가지표를 고객만족과 전사 이익 향상을 목표로 SCM 내의 전 프로.......
    제품생애주기관리(PLM)|2011-04-06 05:40 pm|추천

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  • [비공개] SCM경쟁력 향상을 위한 10가지 원칙

    박성칠 교수의 SCM경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신에 나오는 내용입니다. 1. 가시성을 확보하라. 가시성은 글로벌하게 통합된 정보시스템 내의 정확한 데이터를 통하여 확보된다. 2. 데이터는 의사결정의 정보로 활용되어야 정확성이 유지된다. 경영층이 필요한 자료를 시스템에서 직접 조회하고, 별도의 요약된 자료를 배제하는 것이다. 3. 수요공급망 전체의 능력은 가장 취약한 프로세스(bottleneck)에 의해 결정되고, 핵심 능력은 스피드이다. 통상적으로 프로세스와 프로세스의 연계 부문이 가장 취약하다. 능력 향상을 위하여 우선 산포를 줄여야 한다. 4. 평가지표를 고객만족과 전사 이익 향상을 목표로 SCM 내의 전 프로.......
    제품생애주기관리(PLM)|2011-04-06 05:40 pm|추천

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  • [비공개] S&OP를 먼저 하라 – 진정한 엔터프라이즈 통합을 위하여

    아래 글은 판매 및 운영계획 수립(Sales & Operations Planning) 지침서인 Orchestrating Success - Improve Control on the Business with Sales and Operations Planning, 1988, John Wiley & Sons)의 공저자 중 한 사람인 Richard C. Ling이 APICS Magazine 2000년 3월호에 게재한 글을 번역한 내용입니다. ERP를 구축하는 기업들에게 ERP를 구축하기 전이나 최소한 병행하여 판매 운영계획 수립 프로세스를 구현하라고 권합니다. 이 프로세스는 최소 1년의 기간을 대상으로 하여 지속적인 갱신 계획 (Rolling Plan)으로 운영함으로써 전략계획과 단기 연간 경영계획/예산 사이를 연계시켜 주면서 경영 환경 변화에 적응하는 실질적인.......
    제품생애주기관리(PLM)|2008-10-29 05:43 pm|추천

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